无论您想在新的服装ERP系统中帮助企业精益制造，还是想调整服装ERP战略来整理服装制造过程，都必须知道服装ERP和精益原则是如何一致的。 有人说服装ERP和精益制造方法论是矛盾的。 服装ERP重视制造工艺的计划，但精益原则在很大程度上取决于实时需求和工作流程，两者可以完美地混合。
拉式计划法
精益制造原则依赖于企业的准确实时数据和预测来制定准确的计划。 服装ERP可以在你制定计划的同时为你提供高价值的信息。 服装ERP可以提供丰富的数据，可以根据看板法和拉式计划法等精益原则，根据现在的生产能力来安排工厂流程。 此外，通过将工厂连接到物联网，可以从每台机器和每台工作站获得实时更新的生产力和过程信息。 这些数据对合理的计划是极其重要。 如果知道哪个生产环节慢，需要调整的话，可以迅速安排，防止生产受到影响。 精益原则中提到的两大浪费是等待时间和多才多艺的工作。 合理的计划和拉式计划是削减这两大浪费的捷径。
质量管理
质量管理体系和过程听起来违背了精益原则(因为质量管理要求增加质量检查过程，精益原则提倡排除不必要的步骤)，但事实并非如此。 许多服装ERP系统包括质量管理模块，可以组织和评估当前的质量管理流程。 这是从精益制造的角度评价质量管理战略的好机会。 每个过程都要有优先次序。 影响产品质量最大的因素是什么？ 在时间和资金投入方面，收益什么时候减少？ 你关心的重点一直是客户和产品的使用体验，但客户也有心理上的价格承受范围，所以在制定质量管理战略时，必须慎重管理客户的期待。 只有把服装ERP和精益制造的原则同等重视看待，才能使两者双重优化产品。
需求跟踪
为了有效减少工厂浪费和库存中变质产品的数量，有必要制定正确的需求计划。 许多企业把需求计划看作盲人的手感，偶尔靠运气。 这样的想法不仅对企业没有用，而且损害了消费者和顾客的利益。 如果产品脱销，或者客户付款后不提供服务，这些客户会抛弃你，选择更可靠的竞争对手。 周期管理得到服装ERP系统和精益原则的支持，可以根据历史需求数据准确预测采购量和库存需求，每季度、每周期设定合理的限额。 这些复杂的计划可能还包括价格波动、原材料的可用量、购买的原材料的预期保管空间。 在现代企业系统占支配地位的时代，制定需求计划时的“合理推测”已经行不通了。 这时，服装ERP和精益制造是完美组合，服装ERP数据提供推进精益制造所需的信息。根据精益制造原则进行现在使用的(或即将实施的) 服装ERP系统，不仅可以消除浪费，提高生产效率，还可以更有效地为客户提供优质的服务。 如果能把后台办公室与CRM和营销自动化系统等面向顾客的系统集成起来，那将是很大的力量。 未来的时代属于互联企业， 为了企业的利益，可以并列进行服装ERP和精益制造的原则。 利用服装ERP这一极其珍贵的数据库和工艺计划工具，工厂和其他各领域受益，最终实现企业整体的精益生产。
