每个行业的发展有优势，也有普遍存在的难点和痛点，解决这些问题的方式有多种多样。今天我们来了解下服装行业的痛点是什么？
在这个“全民直播”的时代，带货直播成为各行各业新的一个发展趋势，一股新风向的形成。服装企业想要在这个行业分一杯羹，除了要有过硬的产品质量外，还需要有足够的流量、粉丝、渠道等来支持。而现在的消费者都在追求个性化、多元化的消费需求，这也要求服装企业能够满足消费者多场景化的购物需求。
然而，服装行业现在面临着一个问题，就是订单量越来越大，而人力成本越来越高。并且由于传统模式中订单难以跟踪、管理等因素，导致企业难以对生产过程进行管控、对库存进行合理分配，这也直接影响了企业的销售业绩。
在传统模式下，服装行业存在着以下几个痛点：
一、传统服装企业业务流程多采用手工记账方式，数据统计不及时、不准确。
二、生产过程中每个环节无法实时跟踪和管理。
三、采购环节不能实时了解库存情况和库存成本。
四、仓库管理混乱，库存统计不及时，库存管理不透明。产品多而杂，库存数据难以准确统计。
五、没有规范的供应商体系。供应商无法及时了解订单情况，交货时间长达不到客户要求等问题出现的时候无法及时应对；供应商无法了解订单情况，对供应商缺少管控；难以做到订单可视化、可追溯。
六、销售订单无法与生产车间进行直接性的生产数据对接，不能及时跟进排产，导致订单的统计及每个订单的情况，信息不准确等问题出现。
1、开单流程
开单流程包括客户信息录入、工艺工序及材料信息的录入、合同签订等，其中报价和订单的价格都是由客户完成的，但是生产和出货则是由订单部门完成的。
2、生产进度管理
在传统模式下，服装行业的生产流程是很难实现自动化智能管理，这就导致服装企业很难做到对每一个订单进行跟踪、管理，并且无法了解每一个生产环节的进度情况、库存情况，、原材料的成本和供应情况，这些都会直接影响企业的利润收入。而服装企业在使用智能化服装erp系统后，能够对每一笔订单进行实时跟踪，对每个订单进行分类管理。及时了解生产进度及样衣管理，大货管理等情况，并且能够有效控制库存成本和生产进度，减少成本耗损，为企业的经营发展提供更高的效率。
3、库存管理
企业的库存管理对服装行业来说是一项重要的工作，它可以帮助企业合理分配和利用库存。库存管理包含以下几个方面：
（1）准确知道各个仓库中的产品数量，做到账实相符；
（2）及时知道各种型号、颜色等库存情况，做到合理分配；
（3）及时了解各订单的进度，做到准确控制；
（4）合理分配生产计划，做到准确控制；
（5）优化采购流程，降低采购成本，减少库存压力；
（6）有效降低库存成本，避免库存积压。
4、生产数据
订单管理：可以帮助企业实现订单的有效管理，从而提高企业的生产效率，降低企业成本。
订单分配：通过建立规范的订单分配体系，提高工作效率，减少人力资源浪费。
生产过程：可以实时掌握产品从生产到发货的整个过程，及时发现问题并解决问题，及时反馈给客户，提高客户满意度。
5、供应商管理
传统的服装行业中，企业之间的信息有修改或者不对称的，容易导致企业之间很难做到有效沟通，影响企业间的相互合作关系。而数字化转型很好地解决了这一问题，通过在系统中建立统一的供应商信息档案管理，整合供应链上下游的信息，形成统一的数据流、信息流和物流等多方面在供应链上下游企业间的互通共享与协同，快速便捷开展业务拓展，从而促进企业之间合作共赢。
在数字化时代中，传统的服装行业也应该不断进行转型升级，拥抱数字化时代。目前很多企业开始尝试使用数字化管理系统来实现产品生产流程精细化、物料管理流程标准化、业务数据分析流程可视化管理、而服装行业普遍存在的许多难以解决的痛点，可以充分利用这些大数据技术化管理、数字化生产管理、智能化信息管理等手段优化、提升企业自身的效率。
