京东的口号是“多快好省”，历史证明，这个口号只能是一个美好的愿望，这四个维度同时实现是有矛盾的。“多快好省”的背后是对供应链的极高要求，供应链的基本思想是在每一个过程里面产生它的价值最大化、效率最优化，在价值和效率之间找到一个平衡点。英国知名专家Martin Christopher曾经说过一句非常深刻的话：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。很多人简单认为“供货=供应链”，或者“采购=供应链”，那什么是服装供应链呢？ 网络中没有找到“服装供应链”的概念，但是我们可以参考“供应链”的概念。百度百科里给的概念，供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
那么服装供应链呢，首先围绕核心企业（品牌、工厂、电商等），以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，通过对信息流、物流、资金流的控制，实现服装设计、采购、生产、包装、运输、流通、交付、服务等全过程高效协同的组织形态。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，还是一条增值链。
行业中有个比喻，把服装供应链比作一棵参天的大树：原辅料是土壤，制造工厂等核心企业构成树根；“一批”是树杆；“二批”是树枝，用户是树叶；在根与主杆、枝与杆的一个个节点，流通的是信息流、物流、现金流。这个比喻看起来很形象，但只见树木不见森林，因为传统供应链上的每个企业不是强关系而是互为客户的弱关系。还有一种比喻，把供应链比作“草-兔子-狼-狮子”这样一个简单的食物链，这种比喻也有一个问题，供应链不是生物链，而是价值链，上下游之间不是零和博弈，而是正和博弈。在合作的过程中利益共享、风险共担。供应链更像一座桥，把上游和下游链接起来，既能渡己，又能渡人，平台是自己的，生态是大家的，你好我好大家好。
供应链的世界是没有最优解
服装业老大难问题是库存，占用资金，增加管理成本和时间成本，所以外行看销售，内行看库存，就是这个道理，客户需求智慧生产，小批量、多批次、快反体系，增加供应链弹性，降低库存风险。这也是近年来“柔性供应链”概念火爆的原因。供应链世界是不完美的，客户的需求是不确定的，上游供应链环节是不可控的，经济形势是难以预估的，老天爷的脸色也是琢磨不定的，而且最大的变量在于人性。
需求的不确定性决定了供应链管理的难度。在供需关系中，需求千变万化，那么生产规模就很难把握，要么供过于求，库存压死；供不应求，客户甚至骂娘。做现货的品牌、工厂等渠道，都是在赌博，这个多变的时代，往年的数据、计算公式参考价值越来越小。
恩格斯说社会分工让人类从蒙昧进入了文明时代。社会分工让企业和个人专注核心能力的打造，与合作伙伴进行优势互补，但客观上造成依赖性和不可控。服装是由供应链共同完成的，由这些企业共同承担着供给的责任，只要供应链中任何一个环节出了问题，产品的供应就会受到影响。疫情下，企业有序复工，但是发现能做的事情并不多，纱线、印染、面料、裁剪、平车、后道等多个供应链环节，一个环节没复工，这条线就卡住了。这些年黑天鹅事件出现的概率增加了，马云说“相对于探讨大的宏观经济环境，企业更多反思自己企业运营的小道理”。但事实上大环境下没有人能置身事外，趋势比人强。更多相关资讯可点击阅读《2020年 服装行业负重前行 供应链管理势在必行》。
