随着我国产业升级路径的明确和新型冠状病毒大爆发的常态化，数字化转型成为许多企业抵御冲击、寻求机遇的新方向。
服装业作为我国国民经济传统的柱状产业和重要的民生产业，产业链长、设备复杂、互动困难，是目前亟待数字化转型的行业之一。
服装业中小企业数字转型空间巨大，但实施数字转型的企业比例相对较低，除了投资转型的资金、时间外，从哪里着手进行碎片化、多样化的数字转型。
以目标为目标，制定变革的道路
虽然对数字转换有很多理解，但数字转换的目的基本上围绕“降成本、增效、提高质量”三点，企业应用数字技术也应该围绕这些点展开。 完善硬件数字接口，实时采集设备、仓库等数据，可视化组织结构，构建工厂实时管理，在提高服装工厂生产管理效率的同时，利用数字孪生技术，减少差错率和能耗，降低企业成本。
从三个方向决定变革的思路
传统服装业以管理和生产为主，对工厂的生产质量、数量注重经验，缺乏数据支持。
可以在数据在线的基础上，以组织在线为引擎，通过企业数据和信息的全链条，实现供给、生产、销售一体化。
纺织行业可以进行数字化转型，从组织、业务、数据在线化三个方面入手，逐步实施数字化转型。 组织在线是一种可视化的组织结构，可以随时准确地跨地区、部门和层次搜索人。 员工在线沟通，实现行政、访问者、销售等系统上线，实现对产区的功能管理； 使任务、工作流程和项目交付上线，实现任务的及时沟通。
组织在线应对企业管理部门，管理部门统筹企业生产发展，管理部门沟通效率和决策准确率对企业具有生死存亡的决定性作用。
业务在线是指加强本地各业务系统的数据和表格移动，提高系统协作效率； 优化订单全流程，提高业务系统协同效率； 协同系统和组织上线，任务状态更新和任务通知上线，通过提高系统效率的订单全链接可视化，实现订单、生产、入库、出库、发货、运输、接收、财务及合同业务闭环可视化。
数据在线是指基于物联网，实时收集设备数据，实现设备上线； 根据生产、仓储等全流程数据，搭建生产管理驾驶舱，通过为生产制造提供经营分析和工厂实时管理的数据中心，收集不同服装管理系统的数据，建立企业统一的数据资产管理平台，形成统一的数据标准通过数据分析形成原材料、供应商及客户的图像，通过有助于更好地进行原材料采购、供应商选择、客户获取的企业成本分析、生产效率分析、订单预测等功能，完善公司全景经营分析。
