我们都知道ERP项目实施可能会耗费数月，花了大量的资源和时间。而ERP系统安装完成后，您也未必就能高枕无忧了。员工一哄而散了，一些细微的错误便会如白蚁般侵蚀整个系统，放松的心态最终会让整个项目瓦解。聪明的项目团队就会制定出万全之策，让ERP在上线后顺利过渡。华遨软件建议服装企业在制定服装ERP实施计划时，您要考虑到以下的关键因素：
1、制定路线图
ERP实施路线图要涵盖上线日期后很长一段时间。项目还没开始就考虑这些，看似有些夸张了。为什么不在项目启动之后，再顺便考虑后期的规划呢？人们未雨绸缪总是有原因的。ERP上线后的阶段尤其需要谨慎——一点点小错误都可能因为不熟悉系统而被无限放大。
ERP刚上线时的关注点是配合服装企业生产经营，保证系统运行正常，但在后期运维阶段，其关注点已经有所不同。这个阶段，主要是以提高业务操作效率，弥补上线实施过程的不足，满足业务需求为主要目的。（具体可查看华遨软件《ERP上线并不意味着项目结束》的相关介绍）。
无论多么细微的风险，都有可能变成现实。服务器空间不足、定制错误导致数据损坏，这种种的场景您都要考虑之内。当然了，我们知道要预测到每一个细节是不可能的，广撒安全网能够确保在遇到困难时有足够的缓冲和反弹，让项目持续运行。
2、培训
良好的培训战略是让员工参与进来、乐于使用软件，且确保长期成功的关键。培训不应当只局限于ERP实施过程中。事实证明，它在上线后期也是极其重要的。您要与每位终端用户浏览使用案例，确保他们学会遵循最佳实践来完成日常工作，以保持数据准确和工作流顺畅。通过不断重复和演练最佳实践，您便能在实施后的关键时期确保数据准确、工作流顺利进行。
您在系统选择和实施过程中，还要事先确定好超级用户，并提供培训。在实施后期，他们将成为主角。超级用户就是软件与终端用户间的桥梁。在ERP上线后，他们会在一线解决常见的问题，消除疑惑。这意味着，您要确保在这一关键期，他们有充足的时间来完成作为ERP专家所涉及的种种任务。您应当对他们的日常工作量作出适当的调整——您可不希望他们在培训了几百个小时后，却因为忙于日常工作而没有时间来散播自己的知识吧！
3、预期管理
管理层和员工往往会把的服装ERP错当成万金油，这种心理的罪魁祸首往往是销售人员把系统吹得天花乱坠，但却没有就项目目标进行良好的沟通。期望过高，系统没能满足预期时，失望就越大。员工对系统产生厌恶心理，往往会导致系统采用率降低，造成整个服装企业对ERP的负面情绪。这会使得项目成功瞬间化为泡影，因此您要将这些情绪扼杀在摇篮里。如果您有同事在上线后期表达了失望或不满的情绪，不要试图去打破他们的高期望。相反，您要循循善诱，转移到最初的项目目标，看是否出现了信息传达的失误。您可以告诉他们，ERP软件只有长期使用、具备更多企业数据和更高的用户采用率时才能绽放光彩，而只有当每个人从第一天起就对系统注入精力，这个目标才能实现。
最后，整个项目团队在ERP上线后都要回顾最初的目标。按照最初的目标来审核实际的产出，以便衡量成功。上线日期与预期一样吗？有没有出现预算问题，或者与第三方咨询师的问题？ERP项目尤为庞大和复杂，难以预测，因此出现阻碍是在所难免的。然而，若大幅度偏离最初的目标，则可能在日后招致灾祸，因为系统与业务流程并不一致。终端用户、工作流和ERP间的断层只会成为日后的绊脚石，因此最好尽早将其根除。最后，您要宏观审视项目的进展情况，以便设置合理的未来目标。如果一些模块还可以改进，或者还需要额外的培训，您就能一清二楚，制定好长期的发展规划和预算。
