国内的企业在管理中大部分企业都有管理上的问题，像库存量过多导致资金周转问题，部门间的管理出现问题，但责任不清，还有数据上的处理问题，这些都是管理上的疏忽所导致的，那么该如何解决这些问题？下面是华遨为大家带来ERP系统如何解决企业管理的问题的知识，欢迎阅读。
1、 库存管理：走进仓库放眼望去，看到堆积如山的物料，仓库管理人员也分不清物料名称以及物料数量。这是因为工厂物料种类较多，叫法各异，生产部门拿着生产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，然而仓库中该物料还有很多，等等这些现象的出现导致仓存的积压。因为没人能准确的知道库存，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除。然而ERP是可以解决的，ERP每个月自动生成月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本月进、出了多少，还剩下多少，各种数据均能一一展现在大家眼前。
在库存管理中，不仅仅是库存数量与金额准确而已。最重要的是库存分析，实现库存的合理配置，从而实现在保证正常原材料供应的同时，最大程度的减少库存。借助ERP库存管理模块的帮助，可以在一定程度上减少库存数量，提高资金的周转速度。（具体可查看华遨软件《如何利用服装ERP系统降低库存成本》的相关介绍）。
2、 采购数据管理：采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，需要较长的时间才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。有了ERP就能解决这一问题，ERP及时的统计了各操作人员的数据，到月底，无论什么时间想看哪一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要几分钟即可查阅。
3、 责任不清很多企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是那个环节出了问题。高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。可你知道吗？ERP管理系统是可以解决的，ERP的流程将各个部门的数据环环相扣的，促使各部门的数据串联在一起，当一个环节没做到位，下一个环节就没法进行，这从中就反应了各部门人员对工作的负责态度，当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。
4、 流程不完整工厂的各个流程通过手工操作，随意性太大，极易造成不完整、不及时、不准确等现象ERP系统如何解决企业管理的问题综合管理。通过ERP可以将各部门的数据串联在一起，环环相扣，促使公司的业务流程固化到ERP中。最后ERP运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么ERP能梳理好工厂流程的原因。且通过ERP的实施可以帮助工厂改善以上不正常现象，使得工厂流程更加及时、完整，工厂管理更加规范，同时降低企业至少30%的库存积压，为企业降低生产成本，减少物资浪费，同时赢得更大的利润空间。
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