ERP选型工作完成后，ERP的实施才算真正地开始第一步，都说成功的第一步，是整个ERP项目实施成功的基础，企业为了实现物料编码化、单据标准化、流程规范化，华遨服装ERP软件建议管理层在这个关键的时刻应该注意以下几个方面，为企业整个ERP实施成功踏出坚实的第一步：
领导亲自监督项目实施
没有领导的支持，项目就不能顺利推行。系统的流程改变、部门的框架调整等问题会触发利益链条从而变成阻力和干扰。ERP项目失败本质在“人”，不能适应公司ERP建设的应当让贤，不论资历职务和贡献。
作为领导应当首先表明支持ERP项目，给项目人员信心。例如，在项目会议的时候亲自出席，与项目组成员一起讨论问题，全力支持。而ERP项目经理，也要想方设法争取领导支持。实施过程中，遇到进度上的问题、难以决策的问题要随时汇报，让领导感同身受参与到项目里来。只有领导真的懂了重视起来，才有决策。例如，严格按照系统运行、不借口拒绝使用系统、所有部门的配合、决心和执行决定了ERP的成功。
拥有的团队要过硬
在实施ERP过程中，最常被考虑的是聘请职业经理人来管理实施。但是因为稳定性问题或不熟悉公司运作，矛盾容易激化。因此这时公司应该组织一支各岗位上的骨干精英队伍，配合基础数据收集推广和应用，这些骨干人员往往起到了核心作用。
沟通协调配合让干劲十足
项目在运行过程中的内部配合协调及沟通非常重要。在遇到问题的时候，大家往往脾气急躁，这时候首先项目经理就需要冷静克制。主管的号召力要让所有人感到团队的凝聚力，每个人并不是孤立的，要相互配合支持。另外就是除了工作之外，生活上也要和同事尽量互动，例如组织聚餐、郊游等。既放松了精神，还促进了团队间的沟通，加深感情共同面对工作上的难题。在无形的工作压力下，使得同事之间凝聚同心，发挥十足干劲。
全面记录反复培训是标配
项目实施是一个从不了解到了解的慢慢深入的过程。在这过程中就需要反复的进行培训，并且记录下各种大大小小的注意事项和文档。除了对内部的培训，对供应商也是重要的环节。举个例子，录入系统的单据要有严格的格式要求，确保能够准确录入。所以很有必要组织起供应商的培训交流会，让他们意识到企业发展必须要信息化。只有加深认识才能使系统稳定。此外，项目还应该有专属的文员记录，负责整个流程中大小文档处理。记录可以更方便更好的让相关负责人监督，跟进问题，保证了项目踏实的推进。
无论如何，企业为赢得市场竞争中生存和发展，必须借助于各种方法和工具来提高管理水平，以降低成本，提高劳动生产率。成功应用ERP为企业带来了丰厚的回报，同样的ERP系统，有的企业实施进度可控，而有些企业却迟迟没有达到预期效果，经验告诉我们，以上四点，是ERP成功实施的关键因素，希望能给大家一点帮助。更多的实施建议，具体可查看《7个ERP项目实施过程中的常见风险》和《ERP项目实施过程中，企业管理者要处理好以下几个关系》的相关介绍。
