信息技术的发展，对传统的制造业而言，既是革命性的挑战，亦是时代性的机遇。在挑战与机遇面前，服装企业借助信息技术和治理变革占领竞争上风，促进核心竞争力。要促进竞争力就必须整合经营，全面强化治理，形成企业持久发展的“内功”。越来越多质优的服装企业在治理系统上投资的举动，足以说明了这一趋势。
相对于传统的治理信息系统，服装ERP更加注重治理的全面性、系统性，更加重视内部与外界的关系（供给链概念），更加支持全球化经营等。这些新的发展正是当前中国服装业普遍呈现的治理要求。单一环节或层次的治理已不足以解决企业面临的复杂治理课题，整合和系统化的治理已成为具备一定治理基础企业的普遍选择。
治理的范围从内部走向了外部，必须在市场的大环境中求生存求发展。经济的全球化和本土市场的国际化，使中国服装企业经营导向国际化，由此带来的国际化运作治理题目也需要借助治理系统解决。
ERP是源于企业实践，并能结合不同时期的经济热门，对企业运作治理起到相当重要作用的理念和工具。ERP系统的实现，不仅涵盖了企业战略、企业文化、企业经营治理的宏观题目，同时涉及包括思想观念上的、习惯意识上的、项目治理上的、方案预备上的、流程治理上的、用户操纵上的、数据整理上的、引进系统本身局限性上的、实施公司工作方法上的、实施公司顾问队伍上的以及企业高层领导和企业项目实施团队上的具体题目。
实施ERP过程中暴露出的瓶颈和困难，实质是企业在经营治理方面众多矛盾的集中反映。因此结合服装行业实际，设计符合服装企业要求的ERP评估体系，针对服装企业ERP应用现状和实施过程进行客观全面地评价和分析是十分必要的。
企业是以赢利为目的的，财务治理是企业经营的一个重要组成部分。财务系统信息化是实施ERP关注的重点。分销系统则针对企业的供给和销售部分，负责企业的原材料、零配件的采购和产成品的销售工作。目前对ERP在财务和分销的应用效果普遍持肯定态度，对ERP在业务活动中起到的作用表示基本满足。但在以下环节应作改进：
熟悉理念的转变、治理理念的转变，一些业务职员对ERP系统的熟悉不够。主要表现在过分夸大手工模拟，如对凭证方面的处理、报表的格式题目等等；一些员工仍抱有旧的工作习惯和工作模式，对新的工作模式保持观看甚至拒尽接受的态度，应当意识到ERP的实施过程实在就是旧有治理体制向先进的、国际化的治理制度转变过程。
为了实现企业的长久发展，避免中国传统治理模式在ERP系统实施过程中及其以后所带来的负面影响，不赞成ERP实施只是现有传统治理模式上的简单自动化或治理进步。
很多失败的ERP案例表明，在对企业传统的治理方式仅仅进行简单的重复或修补的基础上进行低水平ERP系统的实施，在加速企业原有正面产出的同时也会加速企业的负面产出，企业的综合效益并没有得到进步。ERP系统的实施决不仅即是ERP软件的使用，只有在变革思想的指导下，把ERP系统的实施加进到企业持续变革的过程中才能使企业在信息化建设上的投资得到真正的保障和汇报，获得巨大的成效。而ERP系统实施的过程正应该是变革思想的实现过程。
ERP是从理念上对企业的再造工程，不仅是一种管理技术，更是一套管理思想。能否在实施过程中将行业特点、管理模式融入ERP系统应用中，切实地将企业的管理模式和管理思想贯彻下去，实现“管理思想”落地，往往成为ERP项目成功与否的关键。具体可查看《ERP系统实施过程中如何实现“管理思想”落地》的相关介绍。
