小型服装企业于大中型服装企业而言，其规模、管理的复杂程度、业务流程都有所区别，就这三方面而言小型服装企业都比较简单。这就使得一些小型服装企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，小型企业在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有达到实施复杂ERP系统的要求，实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担，但这些认知都是片面的。（关于大型服装企业ERP的建议，具体可查看《大型服装外贸企业在ERP选型上要注意五点》的相关介绍。）
小企业成功实施ERP的例子也数之不尽，但实际上不是所有的小型企业都适合实施ERP，那么我们如何判断小型服装企业是否要实施ERP系统呢？衡量是否需要实施ERP的依据是什么呢？下面针对这些依据来做一简单介绍：
1、是集中式管理还是分散管理？
规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响，那就是管理的分散化。这时手工管理，无论专业化管理做得有多到位，数据始终分散在数百种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计，而几乎每一个老板又总是想在最短的时间里掌握企业的各种状态。如果把老板能一目了然掌握公司所有数据的最初始状态称为一种自然的集中管理的话。那么，ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后，借助电脑系统回归到了集中管理状态。因此，小型企业在考虑是否要上ERP时，就需要问问老板，在日常经营中是否还能基本做到集中管理，或者是否能够忍受分散管理带来对企业经营状态的无知。
2、是否有实时性数据的烦恼？
在经营过程中，老板肯定经常需要了解各种经营数据。例如想了解产成品库存是多少。老板向仓库咨询，也许还需要向财务证实一下。如果发现这个数怎么比仓库说的要大一些。这时就会带着一些怀疑，于是又找到了销售，结果销售告诉的数量又比财务的还要大，这就是数据带来的烦恼。而ERP系统的优点之一就是通过实施管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼。
3、是否需要精细化管理，把握真实经营情况？
在没有ERP系统的服装企业中，老板通常都是通过下属汇报方式来了解和掌握经营情况，这种汇报方式的最大弊端在于当数据量大的时候，只能是粗放式的管理，而无法做到精细化管理。而服装ERP则可以实现精细化管理，实时的掌握每一个环节的状况。
因此，不存在有小型企业不需要实施ERP的说法，需不需要实施ERP，对于小型企业来说，可以通过上述三个方面来进行判断。如需必要，实施ERP并通过ERP系统帮助小型企业解决企业实际存在的一些问题，提升企业管理水平，同时也推动了企业的信息化建设，加快了企业的信息化发展，提高企业在市场中的竞争力，帮助企业达到一个新的高度。推荐阅读：品牌负面舆情压制信息处理
