各项技术日新月异，市场需求变幻莫测，服装企业不仅需要降低单价，同时还需要保证产品品质、快速出货等。企业必须不断进行信息化改革，深入应用ERP系统，并对之持续改善。很多服装企业在ERP系统应用时会遭遇到了十分巨大的挑战。
那么如何做好ERP系统的持续改善，达到深化应用目的呢？专注于服装ERP系统的华遨软件给出以下建议：
1、搞好激励机制，充分调动公司非IT资源，关注ERP系统的改善，接下来就是及时奖励。若有条件可以设置一些小额奖金或礼品，没有条件的，口头表扬、书面表扬、邮件表扬、宣传栏的表扬也很见效。注意让ERP用户时时刻刻有成就感，营造好了氛围，ERP想不用好都难。
2、随时随地培训各级员工，规范操作。服装企业在ERP系统实施完成以后，关于EPR系统培训的工作，也便告一段落。不过，随着ERP人员的变更、以及企业业务的变化，导致ERP用户遇到这样那样的问题。可能会有的ERP用户凭借自己对系统的初步了解，遇到问题随机应变，表面上看及时处理了工作的实际问题，但由于不规范，最后导致后续各种问题的出现。
所以，对于ERP专职人员来说，需要不定期要到现场去，要随时随地培训员工，不断完善操作用户操作手册，让ERP用户依照标准的流程进行操作。这样就能保持ERP用户对系统的熟习程度在一定水准上。遇到例外问题，也会及时报告，避免擅自处理带来的冲突。关于ERP培训的建议，具体可查看《人员培训是ERP实施的核心任务》的相关介绍。
3、研究业务、关注现场。在实际工作中，我们发现，一个业务的问题涉及的流程，不仅仅跨越岗位、部门，甚至有机会跨越不同的公司，因此，就必须认真学习业务，从本岗位的角度来审视，是否有机会利用ERP系统改善现有流程。ERP实施人员不仅仅要从系统逻辑性角度，来分析、检查系统数据的合理性，必要时，还需要到现场检查基础数据记录的准确性、及时性。有问题就要指出来，若有必要就建立相关的标准，并进行考核。确保一线员工的执行力。
4、做好问题的小循环。一个问题，总是有三个以上解决办法，我们首先看看在ERP中是否有机会，实在不行还可以依赖手工进行处理，关键就是要找到合适的方法。其次，一个大问题，可以分解成若干小问题，能放入ERP系统的，尽量放入ERP系统，确保数据得到有效的记录，将来的统计分析就有了依靠。最后，问题小了以后，解决的手段就会多起来，即便系统无法处理，换成手工处理，也不会导致很大的工作量。问题得到及时处理后，我们就要及时通报相关人员，将问题进行关闭。将问题处理小循环做好以后，大家对ERP系统的信心就会加强起来。IT专职人员的威信，也容易在员工中树立。
5、顺应时机，导入关联新技术，扩大ERP系统的影响。我们要敢于承认ERP系统的不足，在特定动作上，不仅仅可以依赖手工操作解决，在条件允许的情况下，也可以导入成熟的新技术，弥补ERP系统的不足。
6、找寻标杆企业。一山更比一山高，即便在本行业中，自己企业ERP系统用得比较好，但与其他服装企业相比，还可以看到差距。凭借挖掘各种各样的标杆企业，我们就可以找到ERP持续完善的着力点。
7、搞好企业的变革，ERP的建设本身就是一个变革，在持续改善阶段也是如此。由于各种原因，想在企业直接进行变革，那几乎是不可能的。企业ERP持续改善不是一促而就的，我们除了坚持之外，就是要有耐心等待机会。
服装ERP系统的持续改善将直接影响到企业发展的步伐，服装企业要以科学的态度和严谨求实的作风，本着对企业长远发展负责的态度，踏实开展各种工作，使企业在ERP的有效帮助下长期稳定发展。关于持续改善的建议，具体可查看《持续改进对于企业实施ERP的重要性》的相关建议。
