ERP是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，它能将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。
那么服装企业ERP选型时都考虑些什么问题？面对那么多软件供应商的时候，以下几点建议可以参考。
1、行业及个性化需求
不同行业的企业，管理需求存在一定的差异。而服装行业则对物料管理、加工工艺、财务业务一体化、成本管理等比较看重，同时要求PDM等紧密结合使用，同一款式的衣服又有大小号、颜色的区分等。所以不同的行业选择ERP产品一定要选在本行业里面有完善解决方案的产品，把二次开发的数量减少到最低，缩短项目周期，减小实施成本。
2、功能完善及产品集成
一款ERP产品是否能全面满足企业的需求，是选型的关键所在。如企业引进的ERP系统需要体现财务管理、进销存管理、人事管理、工资管理等功能，这些ERP系统是否全部包含了？如果有些功能没有包含，能否为我们特别加进去？又或者，企业已经购买了财务软件，不想再导数据或重新录入数据，也不想做重复性投资，你的ERP产品是否具有集成性？因此，在上ERP之前，要先确定在一定时期内，企业可能还会上哪些信息化管理系统。然后，在ERP选型时，要考虑其是否提供相关的接口。
3、安全及稳定性
对于任何一款管理软件来说，安全性与稳定性都是一个重要的指标，这关系到企业的机密和操作流畅的问题。例如，企业的财务账表，如果因为管理软件的不安全因素而泄漏了，将会给企业带来巨大的损失。又如销售人员录入一个销售单，录完后发现内容有误，可是核对了N遍也没发现哪录错了，最后技术人员发现是程序里有一个bug，不是录入的问题，这样就降低了工作效率，甚至会造成一定的经济损失。这里可查看《ERP系统不稳定致使效率低甚至瘫痪》的相关介绍。
4、二次开发能力
通常情况下，一个企业上了一套ERP系统，就想一直用下去。但是，如果中途企业有了新的功能上的需求，现有的ERP系统一定要具有二次开发的能力！否则，就要单独购买一款相关需求的软件。不但重复投资、增加软件投资费用，而且不利于企业数据的整体分析，可能会产生“信息孤岛”。对于企业而言，绝不想看到这样的事情发生。因此，在选择ERP产品时，一定要考虑到这个问题。这里可查看《企业是否需要进行ERP二次开发？》的相关介绍。
5、后期实施服务
后期实施服务，是最容易被企业忽略的一个重要问题。很多企业认为，上完ERP系统，怎么实施操作也都搞清楚了，就没厂商什么事儿了。这样想就大错特错了。由于企业工作人员的专业素质参差不齐，尤其是中小企业，在ERP实施的过程中可能会遇到各种问题，此时，就需要向厂商或供应商的专业人员来帮助解决问题了。因此，在选择产品时，厂商（或服务商）的选择也要甚重！要选择在软件行业内信誉度高、且经营年头尽量要多、发展比较稳定的软件厂商的产品。
6、价格因素
价格本身其实是最次要的问题，最重要的是要选择适合自己企业的ERP系统！就好比你花20块钱买了一件M号的衣服，但你的身材是XL号的，那这件衣服你肯定是穿不进去，这钱不就白花了吗？还不如花200块钱买一件又合适又漂亮的衣服来的划算。
有了这些因素，我们就可以将所有候选软件与指标列在一张表上，然后通过定性方法得到的候选软件各项指标得分记录在表上，最终算出得分排名；那这个方法要注意指标的选择、权重的设置以及打分不能过于理想化。
对于中国数量众多的服装企业而言，在ERP系统应用方面需要进一步加深对信息化应用的理解，需要更多地深入应用而非停滞于徘徊中，尤其是已经进入应用阶段的企业，更需要在长期的实际应用中去挖掘系统的价值。此外，在ERP系统的选择过程中，应该多学习国际经验，建立科学的产品选择观。关于ERP选型的更多建议，具体可查看《ERP选型必须知道的三个问题》的相关介绍。
