服装工业将面临全球一体化的竞争与发展，同时服装企业固有的管理成本居高不下、产品技术含量低、流通周期长等弊端显得尤为突出。要想在竞争中获胜， 国内企业必须构建新的管理模式，重组业务流程，尤其是应用先进的信息管理技术，在资金运营、科研开发、产品转化、生产运作和信息综合利用诸方面不断创新。企业可借助企业资源规划（ERP)，供应链管理（SCM)，企业战略管理（SEM)，管理信息系统（MIS)，决策支持系统（DSS)等信息化手段，建立自己的管理信息系统，以改进管理手段，优化业务流程，提高企业核心竞争力。
ERP系统着眼于供应链，极大地扩展了管理信息集成范围，重新组合企业的业务流程。在ERP系统的应用上，国外服装企业已经走在了前面，全球500强中的纺织服装企业80%采用了ERP系统，收效巨大。
华遨软件从ERP理论的角度出发，考虑服装企业作为流程工业企业的特点，结合了服装企业企业中应用ERP在生产过程、质量管理、生产计划、工艺管理和设备管理等方面的特殊性，研发了专门针对服装企业的ERP系统。
华遨服装ERP涵括了服装行业完整的管理流程，包括样板开发、成本核算报价、大货订单跟进、生产排期、物料需求计算、采购管理、库存管理、车间收发、外发加工（工序、整品）、成本核算、财务汇总等完整流程。再加上推出工作流跟单、排期、排产、产能预测、自定义分析报表，这些成熟的技术让广大服装企业受惠受益，为企业成功提供了坚实的管理平台。华遨服装ERP是一个开放集成的技术架构，成熟的业务流程和随需而变的个性化服务，为不同规模、不同发展阶段的企业，提供了切合实际的解决方案。
ERP系统流程：
ERP系统结构：系统主要包括：生产管理（计划、制造）、人力资源管理、物流管理（销售、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）等，实现了物流、资金流、信息流的全面一体化管理。如下所示：
ERP系统实施：ERP实施的过程就是体制与观念变革的过程。实施ERP，首先要学习和领悟先进的管理思想。只有企业内部对ERP代表的先进管理思想有充分认识，才能加强企业上下级之间、各部门之间、企业与ERP软件厂商和管理咨询公司之间的沟通和协作，共同把ERP实施工作做好。有以下三点实施建议：
1、长远规划，分阶段实施
理论上完整的ERP系统，业务流程覆盖广泛，功能繁杂。随着投入使用的ERP子系统逐渐增多，企业信息集成程度不断提高，企业在优化资源运用，缩短采购提前期和生产周期，降低库存资金占用、降低制造成本等方面的收益也日益显著。企业领导者应该结合企业现状和企业发展战略，制定中长期的ERP实施计划，明确ERP实施项目的范围和目标。也就是说，要确定中长期内ERP应用所应该覆盖的业务流程领域，并对业务流程优化提出明确、可量化的目标。
由于时间、资金、人力资源等方面的约束，企业实施ERP通常不可能在所有的业务流程同时开始实施ERP，也不可能一下子实施ERP中的所有功能。因此，应当从提高企业整体竞争力的角度出发，从那些“瓶颈”业务流程入手；对于业务流程内的功能需求，优先考虑哪些对改进关键增值活动有明显效益的需求。只有这样，才能既有效控制ERP项目的时间、成本，又能切实看到效益，这样后续的ERP项目才能进行。在实施过程中常见的错误就是ERP项目承诺了过多对于实现企业增值并无实际帮助的功能需求，导致大量的客户化或二次开发工作，项目进度拖延，成本超支。具体建议可查看《从ERP项目管理要求出发，把ERP实施分为五个阶段》的相关介绍。
2、选择好的ERP软件供应商和管理咨询公司
各个企业实施的ERP项目中所覆盖流程、流程中要求的功能点不尽相同。不同的ERP供应商在所适应的行业范围、覆盖的业务流程、产品功能的全面性、与第三方软件的集成性、可扩展性、二次开发难易程度等方面各有千秋。目前国内的ERP厂商，有些是从财务软件转型做ERP，在财务模块上的功能很强，而在其他模块上相对较弱；有些则是从MRP扩张而来，在财务方面的功能相对较弱。国外的ERP厂商水平相对较高，但在本地化支持和价格缺乏优势。企业应该根据的需要和承受能力量体裁衣，在考核了ERP软件商的公司资信、ERP软件产品演示、样板客户调查结果、合同费用、实施人员和实施计划、各个模块的功能需求后再选择合适的ERP软件供应商。
咨询公司的价值在于帮助客户赢得时间和降低风险。国外企业实施ERP时惯常采用方式是由软件供应厂商、咨询顾问公司共同为客户完成系统实施服务。具体建议可查看《服装外贸企业该如何筛选ERP供应商》的相关介绍。
3、加强对有关人员的培训
ERP的使用最终要落实到业务管理上，它的主角是各级管理者而不是电脑工程师。实施ERP能取得初步成功，也正是管理人员的理解和积极投入的结果。要扩大ERP的应用，必须对广大管理者进一步进行深入的培训以提高他们的应用水平。具体建议可查看《人员培训是ERP实施的核心任务》的相关介绍。
