迭代是指针对序列变量轮流重迭逐次逼近目标对象的过程。在软件开发中，迭代是对一连串的软件产品的持续集成，每个过程和产品都对上一个过程和产品有所改善，在软件开发的生命周期里，迭代成为了一组明确的活动，是对开发的基准计划和评价准则的持续改进。因此，在软件开发中迭代开发可以持续地发布在系统体系结构的可执行的软件版本。
1、ERP的实施过程是企业管理模式的迭代趋同的过程
企业使用ERP系统是使企业的现有管理模式向ERP系统中的管理模式趋同的过程，而且ERP实施的过程是迭代趋同的过程，促使ERP应用企业在计划管理模式、组织管理模式、成本管理模式都出现相似的特征，这些子模式的趋同引发企业的人力资源管理、销售管理、采购管理、设备管理、质量管理都向国际流行的管理模式趋同，使得ERP中的管理模式成为标准化的管理子模式，ERP应用企业的管理模式也成为了事实上的标准化的管理模式。
例如，当企业实施ERP系统中的成本管理系统时，企业的现有成本管理模式就向ERP系统中的成本管理模式趋同，把成本核算的范围从制造领域扩散到了整个企业，把企业引进到了全面成本管理范畴，同时目标成本法、责任中心会计、全面成本预算等方法也引进到了企业，导致企业从传统的制造成本的实际成本核算向标准成本核算方法趋同，导致企业在管理会计领域重视成本差异分析，引起企业向全面预算管理的演进，进一步引发企业内部资产负债表的分析，促进企业内部战略经营单位的形成，引起企业财务管理制度以及财务准则向国际财务制度和国际财务准则的趋同。这些都是ERP应用中成本管理模式趋同的迭代效应，因此，管理模式的迭代似趋同使得企业的整体管理模式分阶段精化，不断逼近理想的管理模式。迭代效应的存在使得企业管理人员对企业管理模式的基本内容有了统一的认识，对企业管理模式必须具有的管理模型、管理方法和管理数据有了统一的定义，对企业管理模式的完备性也有了参照标准。
2、迭代效应促使企业的管理模式具有了高度的可重用性，企业具有了柔性和敏捷性。
ERP系统中的管理模式是一个标准模式，其中的流程、业务规则、操作方法和管理制度是标准化的。因此，ERP应用过程是对传统企业不规范的业务流程、混乱的业务规则以及不健全的管理制度的重塑过程，是企业清理旧的管理模式、筛选出基础公用的管理模式、优化可选择的管理模式的过程，促进企业的管理模式从无序到专业再到标准的过程。
因此，企业管理模式的迭代似趋同使得企业出现高稳定性、可重复性，企业管理模式中可重用的组件成为标准化的对象实体，可以被多个企业、多个部门广泛地重复应用，也使得隐性的管理模式显性化，成为可以编码、可以外部化的显性资本。最近几年我国部分企业运用ERP系统实现了同样的计划管理模式、成本管理模式、组织管理模式，而且在企业集团和供应商合作中也利用ERP系统实现电子商务。这些企业的管理模式是ERP系统的管理模式的基础组合，形成了具有共性的系列化的基础公用模式。这些企业在管理模型、管理方法、管理数据、业务界面中都形成了可重用的管理模式组件，使得企业的管理模式在属性、方法上都具有了继承性和封装性，使得企业管理模式具有可选择性和匹配性，导致企业具有了柔性和敏捷性。具体可查看《个性化企业流程与标准化ERP规范相互融合》的相关介绍。
3、企业之间企业管理模式趋同的迭代效应使得分散的企业资源可以迅速组合和协同，企业呈现出模块化联合，导致兼容似企业的出现，节约企业之间的交易成本。
ERP系统在跨地区、跨部门的应用，使得企业之间管理模式趋同的范围大大扩展，迭代的深度和广度超出一个企业外，进而形成管理模式趋同的企业集群。企业间管理模式趋同的迭代效应促进企业之间的模块化的联合和协作，出现插头兼容似企业，跨地区的趋同企业的诞生促进企业之间相似性增强，企业可以快速、临时组合起来。由于ERP应用导致企业的企业管理模式更加细化和专业化，企业之间的管理模式倾向于放弃全能、复杂的管理架构，转为保留专长的管理特性，实现精益管理模式的搭建，对合作伙伴的选择和核心管理模式的组建可以迅速完成，从而降低企业间的交易费用和合作成本。
4、迭代效应促进企业的智力资本的溢出，使得管理模式成为企业的核心资产，促进企业竞争力的形成。
企业的智力资本包括企业的市场资本、客户资本、组织结构、管理方法等无形资本，ERP系统的应用使得企业管理模式作为智力资本析出，对企业内部和企业之间的管理方法、组织结构、信任关系等智力资本可以衡量。企业管理模式趋同的迭代范围由显性的管理任务、管理模型、管理数据向隐性的管理组织、管理方法、管理制度、管理规则、管理经验、管理思想扩散，使得企业的显性知识内部化为可执行的编码化的管理知识，而且使企业隐性的管理知识和结构外在化，凸显出企业智力资本迭代循环，促进企业发挥智力资本的价值。
