ERP系统从大企业到小公司，从服装制造到食品加工，导入的范围非常广泛，另一方面，时常听到有企业导入失败，无法获得预期的效果。此外，实际上从下游的成本管理和会计功能的运用为中心，以ERP系统的特长来说，有许多事例是从上游的MPS/MRP的计划来带动一连串的功能。
一般来说，导入ERP系统失败的原因区分为导入前后与导入途中各阶段所出现的问题。在导入前如果无法让整个公司了解执行目的，很容易因为安于现状而出现半途而废的状况，即使有一部份能确实执行，也无法让整体获得最佳化。另外，目标与导入效果没有定量化的话，不只是经营高层没有了执行方向，也无法获得员工的支持，很容易出现中断的情况，无法提升导入后的效果。事前将目的确定与目标效果定量化，明确订定出成本效益是一件很重要的事情。
选择ERP系统时，若是没有将功能需求与执行方法加以明确化，在导入途中容易遇到停滞，运行后也会出现很多不满的声浪。使用者对于系统的使用要求必须加以明确化。另外，功能需求与系统功能的磨合度不足时，在导入途中出现产生误差的状况，费用与排程时间会因此而大幅增加。因此在选择阶段时，必须确实地进行磨合，才能在短期内顺利使用系统。
在导入时，现状的业务分析与需求的选择取舍，若是没有与之后的执行方法深入检讨，很难达到预期的效果。为了分析现状、找出达成目标的要件，事前的准备相当重要，并且以此为基础进行系统功能适用性与差异分析。这时候，即使设定太高的目标，也无法立刻实现。因此一开始不要贪多，明确ERP有效的目标和范围，设定出达成目标的步骤，一步步确实地向上提升，最终将能找到一条正确的道路。
导入ERP系统后，若是无法摆脱目前业务运作与管理方式，不仅无法顺利进行ERP的导入，也会背离标准功能、使增加改造与维护成本剧增，无法提升效果。近来系统本身的完成度很高，必须要努力使其符合标准功能。另外，若是没有了解系统功能、决定好运用方式，无法实现的项目也会变多，难以发挥导入效果。在开始运用的阶段，我们必须保持着自己也是参与计划一份子的心情，让现场人员制作出代表最终成果的ERP实施文档，就会距离成功更接近。
在以上各个阶段，若是无法发展出一套同时推动经营高层与现场人员的体制，无论花多久时间都无法实际运作，并浪费许多时间。另外，实际运作后没有提升士气，发生操作上的失误，管理水平没有提升，都无法产生导入效果。ERP系统的导入不只是信息系统，也必需要改革组织与业务。为此经营高层要拥有领导能力，让全体人员抱持共通的目标，以整个公司都能参与在其中为最重要的前提。导入ERP系统之后，若是没有出现成效，必须要回溯到刚导入的各阶段，找出失败的原因加以应对，才能将停滞的状态加以突破。
