服装企业ERP系统上线过程中，为了保证系统上线后的正常运行，除了导入系统的数据一定要正确外，还必须要确定ERP系统在整个企业的上线策略。系统切换是一项工作量相对较大、头绪繁多的任务，也是ERP项目实施成败的关键。如何保证新旧ERP系统的成功切换，做好系统切换阶段的项目管理是一个亟待解决的问题。
1、第一种策略是整体上线策略（Big Bang）
系统一次全面上线是指在ERP系统中录入正式使用的数据，并正式宣布所有业务必须在系统内进行操作，废除手工操作方式。这种方式的优点是：ERP等系统中的垃圾数据较少。切换也比较容易，上线后效果很容易被公司高层及所有员工看到，有利于系统的持续运行。但在实施过程中，任何地方出现一点纰漏，都会影响到本身或其他模块的运行，甚至有可能影响整个系统的正常运行。
因此，对于这种上线方式，要求在系统正式上线前有很好的基础。如，系统的ERP基础数据要相当准确，对ERP操作人员的培训要相当到位，同时还要有强有力的制度来保证系统的正常运行。
2、另一种上线策略是分阶段上线策略（Phased Strategy）
分阶段逐步上线是指ERP系统上线过程中先完善某一模块的工作，将其数据纠正准确后再逐步完成其它模块的上线。这种上线方式的特点是：系统上线基础稳固扎实，步步为营，稳扎稳打。由于每一个模块在上线前后都进行了较为深入细致的工作，因此，系统全部正式上线后，每一个模块单独所出的问题可能较少。但是其缺点也很明显，由于系统切换过程是分模块进行阶段切换，系统切换不像一次全面上线那么明显，因此在企业内影响不够。而且，由于分阶段分模块上线，前期上线的模块是否会受后来上线模块的影响会不确定，这会使垃圾数据增多，实施时间可能拖得很长。推荐阅读：《ERP实施周期过长在很大程度上影响了实施成功率》。
一般采用分阶段分模块实施ERP系统上线有两种方法，一种先上财务模块，从资金流上将企业的业务管控起来，但是由于财务模块牵扯面较广，对基础数据要求较高，而生产等模块未上线前，生产成本、物流成本等需要手工录人系统进行核算，工作量会很大；另一种就是先实施生产、物流、销售等模块，等这些模块应用一段时间以后再上财务模块。这样会让基础数据比较完善，而财务只需在系统中抓取数据即可。但是其缺点在于：财务模块上线前，与财务有关的数据还需要做手工帐，比较麻烦且易出错。
企业在选择上线策略的时候，要考虑多个方面，比如企业的实际情况、ERP项目的具体情况、企业对风险的容忍程度，以及ERP项目小组人员的经验和技能。
