ERP系统是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。其核心思想是供应链管理，核心目的是实现对整个供应链的有效管理。
很多软件企业都会为客户提供试用版的软件、系统进行试用，以便客户确定自己是否适用。因此，很多客户在咨询ERP系统时也会提到试用问题。不可否认，试用可以让客户对系统有更直观、更巨像的了解，但这仅适用于一般的工具系统、软件，而服装ERP系统并不在列！
服装ERP系统字面上看似乎就是一个系统，但实际上它并不是一套工具系统或软件，而是一体化的企业管理解决方案，并且根据各个企业管理模式的不同而设计不同的管理流程，因此服装ERP系统并不提供试用。具体原因如下：
1、部门管理环环相扣，不熟悉者无从下手
服装ERP系统功能强大，涵盖了企业生产的各个流程、各个环节，因此即使系统有清晰的部门管理流程导航图，但不熟悉系统的人并不容易了解部门管理之间环环相扣的使用方法，面对系统也无从下手。
2、不同企业不同版本，试用无法出效果。
不同企业对服装ERP系统都有着不同的需求，因此针对不同企业服装ERP系统的设计也存在不同，从而其使用方法各异。盲目试用无法看到实际效果，不匹配的系统更会让客户产生“系统不够好”的错觉。
3、不清楚存在问题，试用系统只是徒劳
很多客户并不清楚自身企业管理中出现的问题，也不清楚该如何解决这些问题。服装ERP系统是针对企业当下及将来可能出现的问题进行设计的，不清楚自身问题情况下试用系统只是徒劳。
4、完成机构重组是服装ERP系统实施的前提
服装ERP系统是面向工作流的系统，可实现信息的最小冗余和最大共享。若想服装ERP系统发挥作用，必须在业务流程和组织机构方面进行重组，使之符合服装ERP系统的实施要求。不完成重组而直接试用系统是本末倒置的行为，也远离了使用的初衷。
与系统试用相比，更重要的是软件演示和系统培训工作。通过软件演示，客户才能真正的了解系统和服务；通过系统培训，客户才能通过使用系统得到管理的提升。因此，客户在选择ERP供应商的时候，可否进行系统试用并不重要，最重要的是了解其软件演示、体统培训的内容，以此来判断该供应商是否专业。
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