探究ERP报表能否做经营决策，首先要研究经营决策报表和经营决策体系，然后判断ERP报表是否完全满足，如有不足，如何完善。
经营决策报表是给管理层做决策时所需要的基于真实数据加工，带有对比、判断的图表报告。经营决策报表=实时数据+图形报表分析+判断决策。对于决策报表，企业高层、中层是关注不同维度和指标的，做的是不同深度、范围的决策分析。经营决策报表的目的不仅仅是让高层做决策分析，同时也是让中层管理者做决策分析，让高层看到中层是如何管理、决策、分析的。
企业报表一般有税务报表、政府要求的统计报表、通用会计报表和管理决策报表。可以看到，ERP自带的报表，是不在企业报表范畴的。也就是一般企业管理人员和外部相关单位需要的统计报表，没有一个是ERP报表可以直接满足的，具体原因分析如下：
1. ERP报表个性化不足：企业经营决策报表是为企业高层、管理层服务的，格式、维度、指标、数据等依据高层、管理层自身管理需要决定，是不同企业、领导的个性化需求；
2. ERP报表数据不足：企业经营决策报表全面反映企业运营状况，信息来源不仅仅是ERP，还有POS、CRM、OA、生产制造系统、供应链系统和其他各个信息系统；
3. ERP报表维度不足：企业经营决策报表对指标和维度关注，ERP报表只是数据库数据的格式化呈现，需要加工成指标和维度进行汇总分析；
4. ERP报表对比不足：企业经营决策报表强调对比，要对比不同维度和指标，要对比不同时段，要对比实际运营和计划数据，甚至对比竞品，这些决策报表ERP难以满足。
企业经营决策，确实离不开各种各样的报表。可是企业已经实施了ERP，ERP里面有数据、有指标、有报表，而且还是体系化的，直接把ERP的报表拿来用不就得了，为什么还要重新设计报表和指标？为什么还要花钱上数据分析平台呢？
举个例子，企业成功实施了大型ERP，在ERP基础上也开发了大量报表。可是领导在做决策或者开会研究前，总会提出一些临时报表需求，还经常不一样。我们就问，为什么ERP那么多报表用不上？领导说，他想要的没有。对，那么多报表都是数据统计的，没有一个是他想要的对比分析的。
总体来说，ERP实现了对业务的支持，但是不能完全满足对管理的支持，尤其是对高层决策的支持，可以把经营分析报表体系，通过报表、BI平台来实现，有助于真正实现信息系统对高层决策的支持。
