服装ERP系统通过集成和整合服装企业组织内部及其面辅料供应商、加工厂以及客户的数据与信息，为企业的管理决策层及其员工提供决策运行手段而受到广大服装企业的青睐。接下来，我们一起来看看服装ERP系统在企业运用中可能存在的问题以及改善的一些方法。
服装ERP系统在企业应用中可能存在的问题
1、企业对ERP的认识不够
（1）高估ERP的作用。部分企业选择ERP是由于“听说”ERP可以提高企业效率，但是不能明白ERP包含着对公司各种资源整合与运作，信息、资金的优化配置等管理思想和手段。若企业要用ERP但又不愿意通过ERP调整自身的管理思路及经营模式，ERP可能只是增加员工工作量而不能发挥实际的管理协助作用。
（2）不能合理认识ERP在公司目前发展阶段应该发挥的作用。考虑到成本效益原则，大多数企业基本无法一次性对于所有管理环节进行统一信息化配置，必须分步推进信息化。那么先做什么再做什么，是很考验管理者管理能力的事情。
或者各部门对ERP的认识局限于本部门与ERP的集成性不相匹配时，各部门会基于本部门的专业化需求及操作简便性进行自身信息化部署，缺乏企业整体管理集成思路，使得ERP系统的配置丧失集成性，而形成各自独立系统，重新形成各自的信息孤岛，一旦企业需要重新集成所有部门信息时，将比未信息化时花费更多资源。
2、实施不到位使得ERP系统运行达不到预期
ERP基于公司管理规范对于各岗位的操作进行明确规范，越是严谨的系统，对于相应岗位约束越大，由此必须改变部分操作人员的“通常”的操作习惯，若在实施过程中不能合理规范操作人员的岗位操作，引起操作人员的反弹，抵触使用或在使用过程中自行增减一些步骤，严重的可能使得ERP系统运行无法取得预期效果。
服装企业改善ERP系统使用状况的几点建议
1.要持续关注ERP管理系统的改善
改善ERP系统的前提是需要关注，要确保ERP与企业需求相适应。但事实上ERP管理系统上线并不代表它就能过充分发挥其巨大的功能和价值。确保其erp管理系统能够满足企业的需求变化，才可以更好地使企业的人、财、物、供、产、销等。
2.优化业务流程，做好流程的闭环
在日常事务中，我们都不难察觉所有某些工作流程大多包含多个层面，比如说管理岗位、职能部门及其企业这些。因此，制造业企业要进一步加强删减多余工作流程，抓好工作流程闭环控制，找出供应链管理中经常出现的难题，进而进一步加强持续改善。
3.抓好重点资源的处理
制造业企业的难题是无限量的，而企业的资源量是有限的。要怎么把企业資源充分利用好，是目前制造业企业亟待解决的一个重中之重难题。ERP管理系统持续改善就要分清侧重点，注重主要資源的正确处理。
社会经济的快速发展之下，服装ERP系统凭借其集信息技术与先进管理思想于一身的优势，日益成为服装企业不可或缺的重要战略性资源。服装企业在实施、使用ERP系统时应该注意发挥ERP系统数据互通、信息及时的作用，链接上下游部门，促进企业内外部合理科学管理。更多如何改善ERP系统使用状况资讯请参考阅读《八大工作思路做好企业ERP系统的持续改善》、《服装公司如何改善ERP使用现状 抓数据 审流程 巩固培训》
