在过去，ERP项目一般集中在高智商项目，而现在，ERP应用于各行各业中，服装企业应用服装ERP高效管理企业内外部的案例更是数不胜数。ERP项目在企业中实施应用发展离不开人为因素的干扰，而在ERP的选型过程中，普遍存在着权力的左右、利益的博弈，甚至是相互倾轧，组织者相互圈定各自在项目中的既得利益，不再关心决策本身的优劣，出现决策过程中的“僵局”。
服装ERP确实是一款能够治疗服装企业顽疾的良药，创新是各大企业拥有无穷生命力的不竭动力。借助服装ERP助力服装企业管理创新成为服装企业的创新行为，进而成为企业提高核心竞争力的关键之处，所以，就ERP软件的功能而言：增强企业的核心竞争力，解决企业运营中的顽疾是第一要务。另外，ERP是企业管理思想与模式的自动化，这不仅仅是一款简单的软件，更是一种管理方式的革新，能够帮助企业了解管理需求的紧急程度以及企业管理改善的目标，帮助判断企业自身的发展阶段及经营规模。
服装ERP的实施主要由服装企业、 ERP软件厂商两个主体组成，像ERP这样的大型管理软件，其实施的要求要比一般的信息系统更高，持续时间更长，往往要持续到软件生命周期的最后阶段。选型时，需要需求方和供应商双方共同完成，这需要有专业的人员，既熟悉企业管理现状，又了解信息系统技术，才能提出全面的需求，这也对软件供应商提出了更高的要求，必须拥有一支专业的技术团队及售前咨询队伍，才能真正做出针对企业顽疾的专业诊断及施行方案，这样企业在应用ERP系统的时候，也会做到事半功倍，无需临时对所遇到的问题及系统错误做出调整。
服装ERP系统的价值在于在整个业务信息系统的生命周期内提供持久的支持并不断创造出新的商业价值。在服装企业规模的不断扩大过程中，ERP系统进行自动化和集成化，理顺企业内部业务流程，提高企业运作效率，降低了企业的组织管理成本，帮助企业在管理现代化和信息化建设中发挥巨大的作用。
