我国中等规模服装企业接近五万家，可以说是竞争相当激烈，行业平均利润率日益下降。由于服装行业是劳动密集型行业，具有投资少、见效快、技术含量较低等特点，许多企业在产品营销方面，发展复合营销网络，一方面是企业向地区总经销制、连锁加盟专卖店、批发市场发展；一方面是企业通过自营、投资控股等方式建立自己的直销点，由以往单一的地区总经销制为主向市场、商场、专卖店并重的方式转变。中小型企业更多地采用加盟专卖店的销售方式。而多数企业由于信息化建设落后，无法进行数据信息的沟通，信息资源共享性差，导致企业营销网络发挥不了相应的作用。
ERP系统与纺织服装企业相结合，具有明显的优势，将极大推动服装企业的信息化 进程，为之带来巨大的利润和发展动力。但实施一个ERP系统并非看上去那么容易。财务、时间及流程等方面需求的考量对于ERP解决方案的实施几乎不造成任何限制。并且，首席执行官及首席财务官都优先将注意力集中于他们所选的ERP系统为企业带来的投资回报率上。这样一来，一个合适的无缝实施计划及企业更高的生产力均是必不可少的。
总的来说，ERP系统解决方案能提升企业管理及企业计划流程的表现。然而，系统的高效性仅仅依赖于软件用户的个人能力。通过缜密的计划，在ERP实施中加入创新元素，能为简化系统及提升企业总利润等方面带来事半功倍的效果。
服装企业实施ERP解决方案必须结合企业的特点，拥有18年服装ERP管理经验的华遨软件建议各大企业做好以下实施工作：
1、探索以不同方式实施ERP的途径
尝试使用反复性更强、更灵活的软件实施方法，而不是一味地遵循传统方法论。探索并开发高效的ERP系统实施方法以实现企业利益的最大化。ERP实施使用的是一套渐进式战略而非大爆炸式的系统运用。分阶段的实施战略提倡的是在不同的时间节点实施不同的软件功能，而大爆炸式的软件运用则要求ERP系统的所有主要组件立即或同时上线。
2、时刻准备着
建立一个新的项目计划或项目流程总是任重而道远的。同样，认识到灵活性的需要比实现企业大踏步发展更重要。因此，时刻做好准备，明确您的需求并作好财务、资源及工具等方面的准备。初步计划不仅能为您节省实施成本和实施时间，同时还能为您省去丢失功能再实施的麻烦。
3、巩固软件实施后的成果
当企业开始思考创新系统实施的理由时，它势必会更加注重企业流程管理及组织管理将如何开展。切勿指望ERP实施能换来一个技术顶尖的企业。关注ERP系统所能满足的需求、所能达成的具体绩效指标及目标水平，让其发挥出特有的能效。
4、保持耐心，切忌匆忙
一旦完成所需ERP解决方案的需求及分析阶段任务后，对那些需求的正确性做一个评估，而不要急于实施ERP系统。耐心地管理及处理ERP实施事宜是避免ERP失败的关键，而ERP项目的失败对企业财务及人力而言都可能是致命的打击。
用连续线性的方式来定义您的需求，有效培训企业员工然后投入ERP系统的使用。这相对于创新实施ERP系统而言是一条简单的途径。此外，需要理解的是，ERP系统不会自己完成创新，其创新离不开期盼实现企业更大飞跃、具有创新精神的企业团队及企业领导层。
信息化管理将成为服装企业经营管理变革的一种趋势，进行服装企业商品的进、销、存、退、换、盘、损、残、调、借、赠等商品流转过程的管理、相应款项流通的管理和票据的管理，提高服装企业的市场应变能力。代表信息技术在企业管理中最高级应用的ERP软件视整个企业为一个整体，收集企业运营中的所有数据，能有效降低库存，同时又提高客户满意度，有效地解决服装企业产品急速更新导致的信息滞后带来的损失。
