在各国经济发展中，中小服装企业在活跃市场，推动创新方面始终发挥着无可替代的重要作用。据统计，目前我国中小企业大约有800万家，国民生产总值的60%由中小企业创造，他们已经成为国民经济的支柱，是缓解就业压力和实现社会稳定的重要力量。中小服装企业在不断发展壮大的过程中，对内要不断完善自己的管理水平，对外要迎接日益激烈的市场竞争，华遨软件为他们提供了最好的解决方案。而实施服装ERP系统，华遨觉得以下要点必须清楚：
第一、企业本身要有一套流程
ERP系统是需要流程来驱动的，这就要求在引入ERP系统有一套规范的流程。在企业有一套规范的流程是，员工在工作时就会形成习惯，在ERP实施时，流程化的工作员工就会变得很容易。相反，如果企中小企业没有自身的流程，需要依靠ERP系统的建立来规范流程，这样的现状下并不适合引入ERP系统，因为，要靠一个软件和短短几个月的时间改变员工的工作习惯，是不可能的事的。因此，中小企业流程化是ERP系统实施的必备条件之一。
第二、明确的发展方向
ERP系统的实施不仅为了解决企业当下的问题，还要适合企业未来的发展方向，如果企业未来的发展方向不确定，ERP系统只解决了企业现在面临的问题，等过几年，随着企业的发展，ERP系统会出现适应不了企业的状况，软件并未用多久就要进行更新、二次开发或者换掉，对企业长远发展来说并不利。
第三、团队的稳定
ERP系统只是一个工具，其最终还是要有人来操作的。而要培养一个成功的关键用户，企业往往需要花费近一年、甚至更长的时间。在这种情况下，如果企业的员工流动性很大，刚刚掌握了ERP系统的操作模式，就跳槽了。这对于ERP系统会形成致命的打击。如果企业中员工不稳定，暂缓项目的实施比较稳妥。如果企业还是坚持的话，那么在项目要采取额外的措施来减少员工流动对项目的不利影响。如要求每个部门至少抽调两个关键员工参与到项目小组中来。如此的话，即使一个员工离职了，还有另外一个员工在。可以适当减轻项目过程中关键用户流失造成的不利影响。不过企业上ERP系统一个大的原则，还是要确保企业管理团队的相对稳定。
第四、完善的基础数据
还是那句话，三分系统、七分实施、十二分数据，数据的重要不言而喻，况且，这些数据并非一朝一夕就有的，而是各个部门在经过长达几年的时间积累而来，准确和全面性至关重要，数据影响着以后ERP系统的每一个决策和战略，中小企业千万不要以为那些数据不重要而忽视，如果平时不注意收集统计数据，而在实施之前进行统计，不仅耗费时间、经前，而且会存在很多隐患风险，从而影响ERP系统的实施。
ERP运用信息技术以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。随着ERP在我国企业的普及，越来越多的中小服装企业参与到ERP的实施中。更多ERP实施注意事项请点击。
