整个ERP市场风风雨雨经历了几十年的发展与变化，每次的风口都成为ERP市场争相炒作的热点，那现实状况又如何？在数字化转型和智能升级进程加快之际，华遨作为深耕服装管理行业20年的服装管理软件供应商、实施商，在这里为服装企业破解管理软件使用现状。
从国外到国内，企业的信息化水平是很不同的，国外企业用户对ERP认识和实施落地会比国内的企业深入，但国内企业对新的事物和变化的接受能力比较强。近年国内市场变化很快，企业也一直在追求变化和创新，国内企业不屈的精神是很值得我们敬佩，ERP不好、不适用就换。很多人说“合适才是重要的“，从现状来看好像并非如此。企业选择一套满足于现状的软件又不能适应未来的变化，选择未来的需求实施又不能落地。企业又该如何破解呢？
中国在快速发展和成长的阶段，所有的企业都在快速适应这种变化。“量体裁衣”适合于成熟期市场和企业，现在市场是快速发展的市场，企业不能适应就要淘汰。ERP作为管理软件如果不能适应也只能换。因此，ERP也应该与时俱进，快速适应市场变化。
其一是“量”变。不少企业是开始3个人使用的软件发展到20多人在使用，到了后面基本整个软件已跑不动了，打一张订单需要5~10秒，打开有些报表需要20~30分钟，跑MRP需要半天的时间，严重影响工作。这时候企业应该意识到管理软件一定会面临大数据、大并发的风险，一味追求功能的全面而不考虑系统承受力的软件一定会被淘汰。
因此，华遨软件针对服装企业开发一个可以适应高并发、高数据量的平台化管理系统来保证企业发展的需要，能够承载企业数据量和并发量的增长。现在华遨有一家客户是英国著名运动服饰产品生产商，全国现在每天有400多个并发员工在使用华遨软件，数据库新信息已经非常庞大，他们打开单据也只需要1~2秒的时间，实现了高并发高数据量的高效运作。
其二就是企业管理的变化。前几年企业更注重ERP如何协助企业快速接单的管理需求。现在企业希望ERP既能满足快速接单，同时需要对客户信用进行控制。企业订单接得再多，没有资金保障最终还是零。因此，企业管理从简单的额度控制提醒，到下单控制、生产控制、发货控制。如果客户超过信用额度，就不能下单或生产或发货。更精细管理的企业只做简单的额度控制是不行的，还需要做到按应收账款比率控制等。企业已对精细化管理要求越来越高，实际许多软件功能都比较死，一旦交付再想改几乎不太可能。即使有些传统软件可以开发，但成本很高，时间周期也长。当精细管理涉及到流程的调整和管理的控制变化，最后企业可能只能换软件来解决。华遨服装管理系统为了适应服装企业管理的变化，可以为企业不同管理阶段提供软件解决方案，为客户提供不断升级的产品及方案，减少客户的重复投入。
其三是适应新技术发展带来的变化。ERP不仅要实现流程落地管理，还要实现数据的分析。现在很多软件基本就是给中、基层员工在使用，老板感知并不强烈，因此，老板会感觉不值。许多软件报表分析主要通过打开一张一张报表，并且通过当下的运算来获得分析数据。如果有些报表是需要大数据运算才能获得的，就不能马上获得，系统一跑就可能把服务器跑挂，当下许多软件常见的方式就是利用晚上跑排程的方式实现。这种现状对于老板来讲一方面操作学习有困难，另一方面时效性大大不能满足需要。所有的管理者都希望在不同的场所实时的看到真实企业运营的变化，企业现状，如销量、利润、成本、效率等变化与趋势来做经营决策。很多企业刚开始使用ERP时重点还是解决流程梳理、信息共享，很多不太重视数据分析需求，真需要数据分析时就会出现上面的情景。华遨软件利用大数据技术构建了从管理后台到数据中台再到应用前台的软件架构，为企业管理者提供“量、本、利、效”的可视化管理数据，让管理者任何时候都可以了解企业状况，实现企业从计划、执行、控制到反馈的绩效管理提升闭环。
综合来讲，就好像建房子“地基”决定以后可以建多高的楼，可以支撑企业走多远。华遨软件作为负责任的服装ERP厂商，建立了一个可以快速满足客户因为变化而产生的需求的软件平台，让平台更有弹性和扩展性，甚至走在客户需求的前面，提前帮客户想到了未来的风险和可能，为服装企业提供不同发展阶段的产品及解决方案。
