很多的服装企业在ERP的选型中，都会碰到这样或那样的困惑，譬如在眼花缭乱的ERP供应商中，哪一个供应商更适合自己的企业；或者在激烈的市场竞争中，企业随着市场的变化而随时发生变化，ERP系统软件如何满足自己的企业；又或者应该从哪几个方面去分析和综合评估哪一家企业的ERP软件适合自己的企业；甚至还有很多选型者已经考虑到如何能满足自己企业当前和未来的需求变化；而软件选择错误会给企业带来什么样的后果等等这一系列的问题都在困扰着服装企业中的ERP选型者。
正确的ERP选型思路和方法
一个企业要实施ERP，针对如此多的困惑，必须有一个正确的ERP选型思路和方法：从供、需双方入手。第一，要充分剖析自己企业——企业的需要是什么？信息化的目标是什么？自身的特点是什么？第二，要完全了解供应商——谁有能力和资格提供ERP产品和相关的服务？知彼知己，百战百胜，只有完全了解自己与对方，ERP的实施才能成功。所以，一个企业实施ERP的成功，达到ERP的实施目标，必须包含三个方面的条件：有准备的企业、合理的实施、有效的软件。
结合实际情况考虑企业的战略
制定信息化建设的目标、远景在ERP选型过程中，首先考虑企业的战略，将信息技术与企业的战略结合在一起，并纳入企业战略总体部署。同时在ERP选型过程中，结合企业的实际情况，提出信息化管理的总体目标、企业现在和未来的需求等。企业的规模ERP的选型，还需考虑企业规模，如：法人个数及组织结构；营业额；人数及程度；流程的复杂度等。企业的行业特点ERP的选型必须考虑生产类型，按密集型分为：离散型生产与流程型生产；按种类分为：按定单设计、按定单装配、按库存生产、批量生产、重复生产、连续生产。
如何获得质能均优的ERP产品
ERP的选型，除了要充分剖析自己企业，掌握自己企业的需要、信息化的目标、自身的特点外，还要完全了解ERP供应商。每一个企业都希望选择商誉卓著、经营绩效良好、经验丰富的ERP软件公司；同时希望选择研发能力强的公司。
ERP的选型相当复杂困难，选一家商誉卓著的公司，对客户来说比较安心；设立软件公司的进入门槛很低，但是软件公司要能长期经营的障碍却很高，譬如华遨软件公司，专注于服装行业管理软件已经有20年，无论是产品成熟度还是软件实施上线经验沉淀都已经是行业内有口皆碑的。选这样的一家经营绩效良好的公司，才不会有朝一日成为计算机孤儿；软件及服务都是无形商品，卖东西的人都吹的很响，但买东西的人却很难分辨优劣，因此该选一家经验丰富的公司，因为其提供的商品比较让人放心；而华遨软件的研发能力强，客户都能获得质能均优的产品。
