在数据智能化管理时代，越来越多的服装企业管理者意识到服装企业信息化管理的重要性，当管理者进入市场时，他们发现市场上真正为中小服装企业定制的管理软件产品很少。 许多服装企业通过财务软件实现管理功能，这其实是退而求其次的无力。 与大型服装企业相比，中小服装企业麻雀虽小但五脏俱全，同样需要面对销售和市场、制造生产、财务会计、人事和组织等管理问题。 那么，什么样的管理软件适合中小服装企业使用呢？

中小服装企业管理者在管理软件选定之初多被导入CRM软件，但这样的软件适合销售型的大型集团公司。 而且，真正能够解决中小服装企业实际交流合作的管理软件可以提高办公室的效率，完成绩效管理、项目过程管理的软件。

一、服装企业员工日常工作的任务管理

对中小服装企业来说，选择服装企业管理软件最基本的功能要求无非是日常的人员管理、工作分配和员工的内部合作。 我们有必要把结构整理清楚。 服装企业内的管理层可以在部门内轻松控制，迅速分配工作任务，看到完成的进度。 员工可以很容易地找到服装企业内各岗位的负责人，更有效地完成工作。

二、服装企业知识管理与资源共享

知识管理的思想越来越受到管理者的重视。 服装企业最重要的不是成员的选拔和淘汰，而是不断提高成员的工作能力，形成良好的竞争机制，这样只有服装企业和员工才能一起成长。 作为中小服装企业，特别需要员工学习的资源池。 每个员工作为一个信息的发信者和利益者，积累有用的信息，分享给服装企业活动的全体参加者。

三、服装企业的项目管理

服装企业领导对服装企业各部门或各员工的管理能力不一致会导致领导和员工项目的发展、观点的南辙。 这种矛盾给服装企业的发展带来很大的风险。 建立统一的工作管理平台，有效地监视员工的工作状况、工作进展、服装企业的资源是否被过度使用，始终实现监视调整，是服装企业管理中最重要的环节。

四、服装企业内部的沟通和通知

社交网络不断升温，通信的软件不断上升。 这些充分说明了现代社会中信息交换的重要性。 在服装企业中，顺利及时的交流最容易找到问题的最佳解决方案，提高生产效率，节约服装企业的运营成本。 良好的交流能产生1 1比2大得多的价值。 服装企业能勇敢地与员工沟通，而且创造沟通效果良好的平台，是服装企业团队发展的基础。 所以可以说只有进行了顺畅的交流才能完成服装企业的有效管理软件。

服装ERP加强了服装企业的内部管理功能。 在中小服装企业中，在人员短缺和效率单方面追求的双重作用下，生产经营很大程度上依赖于操作者的经验和能力。 服装ERP形成的企业内部网络使部门间的交流、员工和员工之间的交流变得更容易。 统一透明的物流、资金流和信息流管理，把面向人的管理变成面向目标的管理，充分调动员工的工作积极性，刺激他们的主观能动性。