ERP系统实施容易，但后期应用比较难，这是很大一部分对ERP实施有一定了解的IT人员谈起ERP项目实施的想法。当今社会，人更加务实，更加追求成果，所以我们看到了ERP实施和运维的过程中最困难的莫过于对于操作者得培训。
不同的公司所实施的ERP固然不同，流程也不同，涉及的模块、涉及的部门、涉及的企业管理的深度都有所不同，但是在如此多不同的中，有一点是相同的：系统上线后势必会有大量的业务部门培训。而这也是摆在这些ERP咨询或实施人员面前的最棘手的话题。或许因为公司角度、部门利益或使用范围不同等因素考虑，让不同业务部门的人员在统一时间进行统一的培训着实不易。
ERP真的是实施容易，应用难吗？关键在于领导、培训与机制。
关键在领导
1、就算工作再忙，也要安排时间培训
2、考试过程严肃，不允许作弊
3、HR部门介入，不管是谁，合格才能上岗
做到了以上3点，就是用户主动来学，效果好得多。否则，培训的人做得再好，也是事倍功半。
培训分清主次
培训分几个层次：有高层的管理应用培训，有中层部门主管级别的应用培训，有某一部门主要用户的培训。高层管理培训更着眼于整个公司层面的数据、流程等，如公司销售订单的产品的单价、成本、毛利等分析。中层管理培训着眼点于某一部门的主要业务的统计分析，比如采购部门的采购订单的跟踪和统计，或者生产进度的跟踪、统计和分析。主要用户的培训着眼点在于具体流程、具体作业、具体报表的培训，产品功能和操作层面的东西更多。
这都是因为人处于的位置和自己的工作相关，所以，培训的重点是不一样的。另外，培训完成之后的考核也非常重要，尤其是部门层级和最终用户的培训，需要考核培训结果，尤其对于最终用户的培训，不合格不允许上岗，这对ERP的应用有比较大的作用。
培训是必须的，也是分不同对象做不同内容的培训。培训的本质是知识的转移，这个是必须的，也是最基础的。为了保证培训的结果，测试是作为检验结果很好的工具一般ERP的基础培训分为3个部门：基础资料和设置培训、该部门流程培训、该部门常用报表培训。培训的几个环节容易出问题是：顾问表达不清楚，用户接收不清楚，看是哪方面的原因针对性改善。关于培训的更多建议，具体可查看《ERP培训，把企业信息化建设落实到人》的相关介绍。
建立长效机制很关键
其实不管在那个阶段都需要领导支持，用户们才能更好的配合。有了领导支持之后建立相关的管理措施，比如持证上岗！培训完之后，要及时检验培训效果，比如考试什么的，笔试+上机。对于不及格的用户，采取补考，直到考试通过了，才能上岗。
这些是在培训期间，但有可能过一段时间就忘啦！所以为了保证培训成果的话，日后也想要建立相应的考核体制：设置考核项目、考核指标，并规定好考核时机、考核方法，其实也是一个不小的工程啊！关键是领导要有这个意识，有领导的支持，一切都好办。
总的来说，企业ERP要得到成功实施并长期有效地运用，首先，领导的重视是非常重要的，在整个实施运用过程中是起到了带头作用。而分主次培训是ERP实施的真实本质，为得到长期有效实施，建立长效机制是关键。
