在繁华的西单商圈，美特斯邦威近期悄然撤店。面对国际休闲服装品牌的冲击和互联网转型的失利，这个曾风光无限的“国民品牌”正在亏损的泥潭中挣扎。美邦回应称，店铺经营不佳，最终选择撤店。同时，美邦在国内掀起关店潮，一边在收缩实体店，同时，也在国内全面布局实体店。然而，业内分析，美邦逐渐告别“繁华”后，只有断骨式变革，或许才能为企业带来生机。
作为知名的本土休闲服装品牌，美邦在2008年的巅峰时期曾让许多品牌可望而不可即，富有“国际感”的品牌标识和“不走寻常路”的广告语随处可见。但近年来，许多外来服装品牌涌入国内，H&M、优衣库等受到年轻人的青睐，以美邦为代表的许多本土品牌渐渐失去了优势。同时，电商平台的兴起更是对实体服装零售产生了剧烈的冲击。2010年，美邦上线了“邦购物”电商平台，但不到一年就没有了动静。
2015年，美邦服饰净利润亏损4.32亿元，成为上市后最惨淡一年。去年第四季度，美邦服饰出售了子公司上海美邦企业发展有限公司，扭亏为盈。但今年第一季度，公司净利润同比下降43.68%，预计今年上半年净利润亏损最高或将扩大至6000万元。
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品牌印象性不断老化
美邦发展高峰期的主要客群是“70后”、“80后”，在发展中，原有客群不再为美邦买单。与此同时，美邦没有抓住消费群体“印象”转化的时机，导致美邦失去了“忠粉”。另外，快时尚品牌进入中国，国内地产商对快时尚的拉拢、支持，加大了本土服装品牌的竞争压力。租金攀升、劳动力成本增长，让以实体渠道为主的美邦无处释放压力。
服装行业市场模式滞后
国际时尚品牌以亲民的价格、新颖的款式进军中国市场，加剧国内时尚产业竞争。而国内品牌经过十几年的发展，创新不足、款式老旧，已难以吸引消费者。另外，国内互联网不断进步，不少服装品牌起家于电商渠道，运营成本降低，而美邦以实体经营为主，在价格竞争中处于劣势。
据了解，从设计、成衣到摆在柜台上出售，中国服装业一般要用6至9个月，国际品牌可压缩至120天。在快时尚家族里，GAP为90天，H&M为21天，ZARA的橱窗每20天换一次新款。
相比之下，国产休闲服品牌除了上新速度慢，产品同质化严重、款式易撞衫也是其竞争力下降的原因之一。在H&M选购的90后熊女士告诉记者，上高中时青睐传统品牌，但上大学后发现其款式单一，容易撞衫，而快销品牌款式百搭，价格也不贵。显然，国内品牌如果不考虑受众的消费心理和穿衣风格的变化，难免“掉队”。
据分析，国际快销品牌考虑到年轻消费者追求时尚、消费行为偏冲动、消费力有限的特点，通过快时尚的模式满足他们的需求。而国内大部分服装品牌以加盟为主，商品提前两个季度订货，品牌再根据加盟商的订单，以销定产，整个过程大大增长了产品周期，难以形成快速的产品设计、制造、流通模式，因此流失了追求新鲜感的消费市场。
此外，随着电子商务模式的打开，一批年轻消费市场一部分转移到线上，而传统的休闲服装一贯走平价路线，加之近年来面临的库存压力，使电商承接了品牌销库存的需求，将电商作为消纳库存的渠道。线上价格对加盟商利益的冲击，使线上线下渠道的冲突较为强烈，不能适应电商的经营模式，导致传统品牌丧失了线上市场。
产品亟需提升
面对高库存和来自外部环境的压力，传统休闲服品牌纷纷作出反应。目前国内休闲装业务处于整体调整阶段，发展模式从简单外延扩张向内生增长转变。
以纯和森马品牌通过明星代言和拓展市场来减缓压力，分别签约当前韩国最热影星全智贤和金秀贤为品牌代言。同时，森马服饰扩张儿童业务，以纯于去年推出专门的线上男装品牌，效仿ZARA走少量多款路线。
产品质量是决定消费行为的直接因素，传统品牌在去库存、关闭不盈利店铺的同时，应注重产品提升，形成完善的供应链支撑并对市场进行快速反应。
重视线上布局
从淘宝的交易情况来看，美特斯邦威、森马的服装成交额以百数计件，而快销品牌优衣库的交易额多以千数计件。可见，以优衣库为代表的快销品牌打开的市场大大超过传统品牌。
线上布局是互联网时代的必要营销方式，也是大势所趋，线上市场的空缺意味着一大部分消费行为的流失，因此电商市场是本土休闲服品牌不可忽视的。
美邦、以纯曾纷纷尝试传统渠道与电子商务结合并行的双渠道模式，但都不尽如人意。据分析，资源配置以及物流配套设施不完备、线上线下渠道的冲突是传统品牌屡屡“触电”失利的原因。由于传统品牌采用加盟而非直营的扩张方式，线上线下价格的不统一造成直接冲突。
