当今时代，科技不断进步，信息化的发展更是让人感觉无比迅速。ERP时代企业的获益主要有提升效率、减本增效、管控风险等三大方面。三十年过去了，大量的企业受益于信息化，少量的企业因为信息化构建了独特的商业模式，弯道超车，极少企业因为信息化，走到了灾难的边缘。我们清醒地意识到，ERP之于管理，一定是利大于弊，对管理的提升作用毋容置疑，但是很多企业的现实情况是感觉到大量投资的信息化系统没有带来预想的效果，真的是这样吗？
经过华遨服装ERP大量走访和企业沟通，事实确实如此，主要原因：
期望值过高
ERP过程管理好，但是执行却得不到保障；人是聪明的动物，可是在大量信息面前，还是避免不了一物多码(这可是计算机处理的源头)，很多的董事长总经理从来不看系统，仅仅习惯于看报表报告。这些都是客观事实中的一部分，综合来看，ERP时代，计算机应用程序对管理的提升起到了很大的推动作用，但是并没有达到很多人想象的那么理想和完美，管理的提升，还有很多工作可做。
移动互联网时代的管理提升
历史的车轮将我们推动到了移动互联网时代，这个时代的一切都在发生着巨大的变化，大型百货商场的客流量便少了，某个名不见经传的品牌一夜之间家喻户晓，在城市里出门打车和骑车唾手可得，这些都是移动互联网带来的巨大变化。
可能大家还不知道的是，技术后台的变化，如果繁冗的技术细节不能理解的话，大家再回头看看DOS到windows的巨变，互联网到移动化联网的巨变，管理支撑的技术基础正在发生从基于PC的应用，向基于端的应用的转变，大家理解端可能一头雾水，华遨觉得端应该解释为一个可视或者可听的载体，可能是手机，也可能是传统笔记本，近期更可能是类似PAD的一个设备，甚至是你的眼睛或者衣服袖子。这一切的端全部链接到云端，通过云端计算完成你想要的结果，通过端的界面或者语音呈现在你的面前。
我们正处在这个变化/进化之中，所以现在的时代，从管理的维度看，我们叫做后ERP时代，与其叫做后ERP时代，不如叫做移动互联网时代更为贴切，也许后ERP时代很快就将结束，但是我们对管理的创新和追求永不会停滞，那么我们能干些什么呢？
在现有技术要素的前提下，当前的各种业态组织，务必要去考虑重点的三个时代关键词：
连接：世界从来没有像今天能够如此方便地线上连接周围所有的人，而人正是社会发展的核心要素，也是管理的核心要素，更厉害的是我们正在朝连接万物的方向进化中。连接的背后所带来的是巨大的商业模式的变化，工业制造业在这场进化中是最慢的一环，商业和服务业首当其冲，个人消费、个人出行、网上购物等消费级领域，已经是普通百姓习以为常的生活状态了。而制造业必然要去面对所有的连接，并且需要迎接这场移动互联网大环境下连接所带来的商业模式变化。
协作：连接的存在，使得任何消息都不在封闭，任何个人或者团队都必须更加专注于自己所擅长的细分领域，在相关领域和其他人协作，共同进步和发展，不然就只有被协作的团队打败，或者说打败只是个时间问题。
共享：连接和协作的架构之下，必然需要共享资源，最大限度地共享方可以快速反应，出奇制胜，而共享也是促进人类更加快速进步的基础。
这一切要素之于管理，就是必备的精神和指引，任何不能掺入连接、协作、共享的管理都将被淘汰，或者说只是个时间问题。
理解到这里，我们可以思考基于移动互联网的管理架构了，在缩小到后ERP时代的概念，暂时还是离不开ERP的，但是ERP的要素里面渗入连接、协同、共享的理念之后，整个的管理信息化系统架构就将发生巨大的变化，微观上我们可以理解，架构在widows操作系统上的软件模式就走到末路了，信息系统的架构就应该架构在云上，让企业的连接最大限度延伸，ERP时代的机房和自建服务器模式将很难满足这种发展需求，并将逐步成为历史，特别是中小企业首当其冲。
