在全国企业ERP项目实施成败案例分析中获悉，在失败的ERP案例中，67%的的服装型企业之所以失败，是ERP项目选型不正确，由此可见服装企业ERP实施能否成功关键看软件的选型。那么企业如何选型才能保证服装管理系统成功上线呢？
华遨软件一直关注服装企业ERP选型的问题，从成功实施的上千家客户案例和16年的ERP行业从业经验中总结几点：
一、要明确自身特点和需求，根据需求找针对性的ERP系统。
服装企业上ERP首先要明确自身特点和需求，每个服装企业都有自己的规模、经营模式、文化和资金状况，所以服装企业ERP选型前要了解自身的情况，明确自己的需求。针对的自身企业的行业和需求找有本行业成功案例的服装ERP系统供货商。ERP选型的建议，具体可查看《ERP选型，契合企业需求是关键》的相关介绍。
二、企业最高领导层要重视ERP管理系统的实施，明确ERP系统实施的意义。
服装企业ERP的实施其领导层和员工必须了解功能及作用服装企业的领导层要明确ERP系统实施的意义，要弄明白ERP系统是怎么帮助服装企业降低成本、提高效率、增强企业在市场的竞争力的。
服装企业ERP项目能成功实施是需要所有员工一起参与的，所以企业内部首先不能有抵触感，否则会增加服装企业ERP项目实施的难度甚至是不成功。很多的服装企业在ERP选型时只有技术部门参加，没有实际操作人员和高层领导的加入，从而导致了服装企业ERP选型只是纸上谈兵，到真正的实际操作却不符合企业的真正需求。要么就是，一部分服装企业ERP选型时错误的觉得ERP项目的实施只是一个管理系统的工程，有的甚至觉得ERP就是一个办公室软件；有些服装企业觉得ERP可以解决公司的所以管理上存在的问题，只要上ERP，就一定能提高管理效率，减少成本。如果只是这样片面的认为，那么服装企业将对ERP项目实施带来不好影响。
服装企业ERP项目的选型不仅仅是一个普通的计算机项目的选型，更是一个管理工程的选型，是企业管理模式一个创新，是企业管理的改革，工作面大、涉及范围广、实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程，所以需要企业所以人员积极的配合。ERP实施的建议，具体可查看《科学组织ERP实施，实现企业信息化建设》的相关介绍。
三、企业准备上ERP前，要有大概的预算。
企业上ERP前需要有大概的预算，就跟一开始所说的，ERP价格参差不齐，有预算就可以有针对性的选合适的企业，这样可以避免前期因为价格问题，而浪费时间。除了软件本身的价格，跟ERP相关的投入还有硬件网络的投资，人力的投资，上线后系统维护等工作，所以说服装企业在ERP实施前需要对预算做一个评估。
四、ERP软件系统商的实力
如果一个ERP项目成功实施后系统能支持8到15年的使用，所以服装企业上ERP需要软件商不断的销售支持。因此服装企业在ERP选型之前需要考察ERP软件商的综合实力。然后结合企业自身的需求选择适合自己的ERP软件。
遵循以上四点经验，ERP软件在选型上面基本不存在问题，合适的软件配合可靠的实施团队，为ERP上线保驾护航。但ERP软件系统上线后，不是一劳永逸，上线后不能忽略系统的维护，人员流动交接培训工作，岗位操作规范性要求，数据准确性和及时性监管等。选择华遨软件，选择对企业实际管理有建设性的意见，在华遨软件的帮助下规范流程，发挥ERP的最大效用。
