服装企业的打样过程客观上是发生费用的，但是，由于企业管理中大量的成本控制数据都由此产生，打样过程也恰恰是企业生产成本控制的源头。同时，作为销售接单的前端过程，样衣的制作水平，快速响应能力，以及打样过程所提供的报价数据，还决定了客户能否接受报价并下达订单，因此样板管理对于服装企业的重要性是不言而喻的。
下面让我们来了解一下华遨服装ERP软件的样板管理子系统：
样板管理子系统流程描述
从上图流程描述图可知，该样板管理子系统的主要内容包括打样任务跟踪、寄样管理、版房样板制作管理等功能，用以管理业务员接单前的客户来样打样及报价，也可以用于自主品牌企业的新产品开发的打样及技术管理。系统需要完全根据服装企业的管理特点开发，能够充分体现了服装打样的管理特点。
通过华遨服装ERP软件的样板管理子系统的运用可以达到以下管理目标：
1、作为一个业务部与技术部沟通的工具，实现了业务部门与技术部门的资源共享。由业务部开具版单，技术部接收，版房执行，并围绕该打样任务单进行一系列的技术资料的更新。
2、实现对样板进行数据化管理，所有样板的产品资料、图片、工艺单、主辅料单耗表、工序、工价都能由信息系统数据库进行统一存放，有利于提高技术管理水平。并且由于大量地采用图文一体化的方法，可以更形象化地管理和使用技术资料。
3、可以对样板数据进行快速查找，如想看一下某一客户的某一样板数据，可以把所有跟这个样板有关的各轮打样数据全部调出来。系统提供各种打样的统计报表，并提供客户各季节的打样数据统计。
4、管理者可以实时看到当前技术部有哪些产品在打样，打样的进度情况怎样，是否按时交样，客户的反馈情况怎样等。
5、可以对客户进行数字化绩效考核，从而锁定优质客户。比如：
（1）统计客户某一时期打了多少样？测算成本及报价情况怎样？最后成单率有多少？
（2）如与企业的其它职能部门相结合，可以实现计划成本与实际成本、预计利润与实际利润的比对。
6、 可以对技术部门进行绩效考核，从而使得技术绩效与销售绩效接轨。比如：
（1）统计技术部某一员工一个月总共打了多少样?返工情况怎样？
（2）打样的成单率统计。有多少样转化成了大货订单？
7、可以统计技术部门某一意向款打样耗用了多少原辅料，耗用了多少工时，以此统计打样成本，并为销售报价单编制提供依据，并可以实现对客户的快速报价。
8、如与面辅料供应等管理职能整合，则可以将计划用料量与实际用料量进行比对分析，通过一段时间的数据积累，从而得比较合理的单耗数据。
9、 通过管理版房样板生产的收发控制，并以此管理打样的实时进度，根据收发记录，统计版房工人的计件工资。
样板管理作为服装企业的技术核心部分，与业务管理、采购管理、生产管理、库存管理等各项管理之间紧密结合，为各项管理职能提供技术资料等管理依据。有着15年服装行业管理经验，专注服装ERP软件设计与研发的华遨，因此越来越受到对样板有要求的服装企业青睐。
