华遨软件服务过的中国中小企业，一个流程一年节省十万、二十万的比比皆是。很大部分就是从重复工作中节省下来的。如果先做流程优化，再上ERP，一定事半功倍！我也很欣喜地看到，不少企业在上ERP之前，先做流程优...
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服装ERP解决方案是服装企业业务的重要组成部分，准备实施ERP或采购ERP的企业，特别 CIO，不仅应研究当前市场可用的成熟的服装ERP解决方案，还应研究即将出现的ERP解决方案趋势。以下是2020年最值得关注的ERP趋势：
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单靠开会沟通和分析往往是有缺陷的，原因在于沟通分析过后的对策并没有被正确地施行。每个成功的服装ERP项目实施都要有全面合理的方案做保证。在实施方案上结合企业的发展和系统的分步实施来确定，总体上应该有四...
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高层领导要重视，管理人员的思想更新很重要，而以往的传统管理往往是部门职责不清，销售部门销售策略没有针对性，业务不流畅，采购部门采购成本控制不力，财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金...
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俗话说万事开头难，对于ERP实施这样比较新兴的职业来说，尤其具有挑战性，所以起步艰难是比较正常的事，但也不要因此而畏惧，只要掌握方法，看清方向，按部就班、循序渐进地学习，由此牢牢地打好基础，就比较容易...
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ERP软件是基于供应链思想的应用，企业的资源将与处于供应链的各个节点企业进行广泛的资源共享，全面合作，是竞争与利益共享的关系。ERP软件的供应商也经常会强调这点，但是却展开或者深入指导企业如何建立企业的...
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ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢？企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面，对于中小企业尤其如此。
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智能时代，智能化已经成为产业、行业和企业未来发展方向。服装ERP系统作为集先进管理思想、信息技术于一体的新一代信息系统，结集物联网、大数据、人工智能等这些智能化黑科技的支撑，实施ERP软件之后，服装企业...
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在企业信息化过程中，风险最大最不能把控的部分不在软件本身，而是在实施过程。越是规模大、业务复杂多变的企业，这样的情况越是突出。ERP项目必须用项目管理的方法和思路去规范和管理项目实施过程。项目管理实践...
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ERP系统的管理对象包括生产、销售、采购、仓库、人事、财务等各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质、准确地完成客户的订单和需求，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及...
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