服装工厂实施ERP生产管理系统是一信息化、科学的工程，而不是一个简单的软件交易过程。真正选型成功的ERP项目一定首先对于企业流程进行了梳理和剖析。关注软件的特性和相应的管理需求，把握信息化建设提升管理的本质。
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系统功能规划工作如果不理想，ERP项目的实施基本是未战先败。实施服装ERP系统，服装企业须清晰回答下面几个问题：
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ERP系统能够实现采购、销售、仓存等业务与财务业务的一体化，能够用计划管理(MRP)，快速响应市场需求；优化销售需求的管理，并强化采购需求、生产调度和物流配送的整合管理等等，从而实现各个管理部门和环节的协...
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服装企业接到客户订单后，物料采购采购计划由哪个部门制作。这要根据不同企业类型来决定。有些企业由生产主管负责制作，有些公司由采购部经理制作，有些公司由仓库制作。如该企业生产的是常规格性产品，则物料一...
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服装ERP中的供应链管理就是指对整个供应链体系进行计划、协调、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将消费者所需的正确的产品能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的顾客手中。
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企业引进ERP软件并付诸实施，一种企业计划与控制的模型就以软件为载体带进了企业。企业就会在这种管理模式的规范下，建立起一个与软件系统的管理模型相一致的新的企业系统，使企业经营出现一种新的结果。
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只有完全了解自身需求与对方的可供方案，ERP的选型才能成功。所以，服装公司ERP选型的成功，达到ERP的选型目标，必须包含三个方面的条件：自身准备、选择合理、软件有效。
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从企业的角度来说，一些专家学者认为企业管理的低水平影响了服装ERP的效果，但现实是有很多国内知名服装企业管理相当出色，甚至被美国哈佛大学引为MBA案例，管理水平不可谓不高，但在实施服装ERP时也不是很成功，...
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企业ERP系统的应用与企业的实际利益产生冲突时，企业管理者难免更倾向于眼前的利益，更在意这段时间当中企业的损失，即使企业能顺利度过与企业ERP系统的磨合期，用户仍需要进行企业ERP系统的修改、安装及运维工作...
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ERP环境下服装成本计算的基本数据应该包括采购需要的成本和其他费用。这些基本数据的准确性是成本计算准确性的重要保证，也是服装ERP环境下成本计算的关键所在。
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