提高当前ERP软件的质量和实施水平,增强ERP系统的柔性和快速实施功能是当下实现以信息化带动工业化目标的重要手段。作为管理软件,目前ERP软件所固有的特点决定了其不能百分百完全满足企业的实际需求。
MORE>服装工业将面临全球一体化的竞争与发展,同时服装企业固有的管理成本居高不下、产品技术含量低、流通周期长等弊端显得尤为突出。要想在竞争中获胜, 国内企业必须构建新的管理模式,重组业务流程,尤其是应用先...
MORE>这是最好的时代,也是最坏的时代;这是智慧的时代,也是愚昧的时代,相较于过去的五年,明显的观察到:大部份的企业对于什么是ERP,都已有一定的概念,其中,甚至有不少的企业已导入ERP,但是,对于已导入ERP的企...
MORE>服装企业ERP的实施道路通常是一个曲折的过程,如果将实施ERP比作打仗夺取江山,那么ERP系统在实施后的应用巩固提高就可以比作守江山。
MORE>实施企业信息化过程是一系统、科学的工程,而不是一个简单的软件交易过程。真正成功的ERP项目一定首先对于企业流程实施了成功的梳理和重组。匹配容易忽略软件的特性和相应的管理需求,从而抹杀了信息化建设提升管...
MORE>由于系统实施过程中存在的人员、流程技术等原因,往往在很多企业中导致了ERP管理空心化现象,致使先进的管理理念无法落地,企业效率与效益都无从显现。这也正是当前部分服装ERP实施并不如意的主要原因。
MORE>ERP是先进的现代企业管理模式,主要实施对象是企业,它能将企业的各个方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置,使之充分发挥效能,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量,从而取得最佳经济...
MORE>服装企业引入管理与信息化综合咨询ERP项目前,应明确企业信息化建设各个阶段的主要任务和目标。一是数据准备阶段,即ERP系统一期,打好数据基础;二是数据挖掘阶段;三是数据整合阶段,主要整合ERP体系内各个系统...
MORE>ERP作为企业控制环境的一部分,深刻影响着各个控制要素,为企业内部控制提供更强有力的技术支持,带来一些新的控制方法,实现信息化后,企业内部控制环节、控制点以及风险特征都会有所变化。
MORE>相信有不少服装企业首次或没真正接触过服装ERP的人都可能会以为有了计算机就能替代现有人力,所以有些员工会担心自己的工作会被计算机取代,甚至有些老板也以为导入服装ERP会节省人力。
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