ERP实施过程中的“上线”，只是走向成功的一个起点。只是为ERP的实施成功奠定了一个基础，提供了一种可能。评价一个ERP项目是否成功，应当从三方面衡量：
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ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施...
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服装ERP系统运用信息技术将服装企业的资金流、物资流、信息流进行有效的集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效的最优化。
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各项技术日新月异，市场需求变幻莫测，服装企业不仅需要降低单价，同时还需要保证产品品质、快速出货等。企业必须不断进行信息化改革，深入应用ERP系统，并对之持续改善。
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ERP在各行各业大行其道，随着各行业的信息化发展，ERP不断渗透在各大小企业中，在广泛的实施案例中，不乏信息化管理不及预期的案例，其主要原因是缺乏整体和全面的实施规划。
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一些小型服装企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，小型企业在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有达到实施复杂ERP管理系统的要求，实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担，但这些认知都是片面的。
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服装企业的信息化建设，不仅要立足当下的阶段，也要考虑即将发展进入的阶段，企业信息化系统需要全面整合、实施经验，开发出从标准化到个性模块化整合行业解决方案。
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对于ERP来说，真正的价值发挥还在于上线之后的应用上，ERP的上线仅仅代表着ERP的建设阶段结束了。针对于ERP上线之后还会面临各种各样的问题需要服装企业加以重视，其所要面临的问题主要如下：
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华遨服装ERP具有15年服装行业管理经验，通过全球多家企业反复测试，最终形成全面系统化的ERP管理软件，对企业转变经营方式具有卓越成效。下面从市场销售、生产管理、采购管理和财务管理4个方面讨论华遨服装ERP对...
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