ERP环境下的内控制度的设置和检查有其特殊性，与传统内控有了很大区别。对已经建立了一套完整的内控制度的企业来说，ERP系统的全面上线意味着内部控制工作需要结合ERP系统运行的特点进行必要的调整和改善。
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当用户明确提出要二次开发的时候，则很容易出现项目延期、开发的程序不稳定容易报错等问题；或者用了一段时间后想再做修改，才发现原来当初这样做是不对的，但可能涉及当初拍板决定的各方领导利益问题，所以也没...
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ERP系统中质量控制可实现与采购、生产、销售紧密集成的流程控制，充分体现了全面质量管理全员参加、全过程控制的思想；质量成本和质量分析运用科学的数理统计方法，充分发挥信息技术编码、分类的优势，对质量信息...
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ERP在当今的企业竞争中的作用，相信大家都有目共睹，在这里就不再作多余的叙述了。但在ERP选型的问题上对于传统的ERP管理软件，用户应该从能用、够用、实用、易用这四个方面去考虑选择适合自身的软件。
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ERP选型工作完成后，ERP的实施才算真正地开始第一步，都说成功的第一步，是整个ERP项目实施成功的基础，企业为了实现物料编码化、单据标准化、流程规范化，华遨服装ERP软件建议管理层在这个关键的时刻应该注意以...
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在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一帆风顺的，那么怎样的生产计划管理让企业的各项生产能顺利的实施，以最大的限度减少延期交货，较少浪费，最大的增加生产过程中产生的利润？
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ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里华遨服装ERP软件分享几个值得...
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对于ERP来说，真正的价值发挥还在于上线之后的应用上，ERP的上线仅仅代表着ERP的建设阶段结束了。针对于ERP上线之后还会面临各种各样的问题需要企业加以重视，华遨服装ERP软件总结出以下几个主要问题：
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ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，是企业在信息时代生存、发展的基石。
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随着人们对项目管理知识的不断认识与应用，逐渐对项目实施过程中的各种风险控制产生更多关注，对于ERP项目实施而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。
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