系统的实施过程不结合流程的优化，单纯视为工具的使用是不会获得成功的。在实施前后对于业务流程及系统的持续优化使ERP真正成为服装企业业务运做的核心。
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管理者在ERP项目实施过程中的地位重要性不言而喻，而且常会把其比喻作“一把手”，然而，很多服装企业却将“一把手”与“一只手”等同对待，导致企业上线ERP达不到预期效果。华遨认为，企业“一把手”在ERP项目实...
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相信很多服装企业在选择服装ERP软件时会把价格因素放在一个比较重要的位置，甚至在选择ERP软件时把价格放在选型标准的首位。在这个物质时代，价格当然很重要，但往往会忽略ERP软件的一些隐性费用。
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2017年10月10日，经过多番对比、深思熟虑，丹宁简公司作出了明智的选择，签约华遨软件，借助华遨多年的服装企业ERP管理经验，帮助企业疏通自身发展瓶颈问题。
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在关键的ERP选型阶段，尽管在选择ERP系统的过程中，已经参考对比了多家企业，也已经掌握了企业的核心侧重点，但以下六个重要的问题是既重要，但又时常被忽略掉的：
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用于在物料发料前，若不是将整张《需求单》的物料都发出，而发一定产品数量的物料时，可通过本模块计算物料需求作为发料依据；本单据并非发料单，不扣减库存，只是作为计算工具，但计算出的物料清单，可直接生成...
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用于管理物料库存的盘点，物料盘点的日期与时间是极其重要的，不同时间点的库存不同，ERP计算出与ERP帐面数的差异是不同的；注意：盘点前一定把相关业务审核，没录入的单据要录完并审核；
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有经验的项目管理员，对各个阶段普遍存在的问题有深入的了解。此时他们就可以预先采取措施，针对这些问题采取应对措施。而不会等到问题真的发生了，再来解决。掌握各个阶段所存在的普遍问题就是做好ERP项目未雨绸...
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华遨服装ERP在行业中有15年的实施经验，极深的行业背景为每一个项目垫下坚实基础。对于服装企业推行ERP来说，确实是一个大的项目，今天就针对客户比较关心的问题，例如 “ERP能实施起来么？”、“系统大概需要多...
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