服装业老大难问题是库存，占用资金，增加管理成本和时间成本，所以外行看销售，内行看库存，就是这个道理，客户需求智慧生产，小批量、多批次、快反体系，增加供应链弹性，降低库存风险。这也是近年来“柔性供应...
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从我们的一系列访谈结果分析，以及结合当下业界形成的一些基本共识，从“传统制造”到“智能制造”大致可以概括为四个层级或阶段：从生产自动化开始，到工厂数字化再到“跨界”互联协同化，最后实现“高阶”智能化。
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精益生产，在现代服装产业链中起着至关重要的作用，尤其是服装制造业，几乎是无人不知无人不晓，它也是现代服装企业生产的必备武器，很多服装企业都实施精益生产，但是也有不少企业成效甚微，是什么原因呢？怎样...
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无论如何，这场无声的战疫还在进行中，纺织老板们心里只能默默地倒计时，希望能如期生产。当然，也可以趁着平时闲暇时刻，想想如何在开工后提高自身“造血能力”，在这个魔幻的2020年可以顺利度过。
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很多企业有救火的习惯并不是刻意的，只是因为计划做得不到位，最后要完成任务就只能疯狂地救火。大部分服装企业是因为缺乏管理机制，救火才成为标准的做事方法。当企业比较小的时候，救火可能还能应付一下，但企...
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企业在选择服装ERP软件的时候，无法知晓自己的实际需求。人云亦云，邯郸学步。如果在预算充足的情况下，就买最贵的服装ERP软件，以为这样就能有好的效果，企业自身认为这样就是最安全的作法。
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ERP的建设本身就是一个变革，在持续改善阶段也是如此。由于各种原因，专职的IT人员要想在企业直接进行变革，那几乎是不可能的。然而在实际的操作，我们专职的IT人员可以顺势而为。
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数字化技术的深层次应用，可以帮助企业提高员工的协作效率，提高生产与运营的透明度，帮助企业更高效地应对市场需求的波动，缩短新产品上市周期，乃至创新商业模式。而服装企业数字化转型最根本的价值，是能够帮...
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ERP建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。ERP不仅仅是一个软件更重要的是一个管理思...
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华遨软件服务过的中国中小企业，一个流程一年节省十万、二十万的比比皆是。很大部分就是从重复工作中节省下来的。如果先做流程优化，再上ERP，一定事半功倍！我也很欣喜地看到，不少企业在上ERP之前，先做流程优...
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