客户简介

香港沈氏集团公司创办于1982年8月，经过24年的潜心经营和不断开拓创新，已发展成集纺织、设计、生产、出口贸易、国内营销一体化的集团经营运作体系，拥有面积约8万平方米的工业大楼，近1500名员工，年产成衣量高达500万件，产值逾8亿元，已于1998年荣获ISO9001国际标准质量体系认证、英国UKAS皇家皇冠认证。总公司于2003年建成托福鼎广州番禺工业园，投资3500万元，占地面积40余亩，员工近2000人，生产线50余条，年产值逾RMB10亿元。

旗下拥有生产中高档系列衣料和制衣为一体的梭织生产厂、针织生产厂、雨衣制造厂、毛织生产车间，配有全套先进的进口织布、制衣等生产设备及法国力克排唛放码打样裁衣系统，配合计算机生产管理软件。产品畅销欧美、东南亚及国内市场，年出口量保持20%-30%的增长率。

项目背景

近来该企业年进出口总额及实现利润稳步增长，特别是国内外贸企业普遍不景气的几年该公司也取得了骄人的业绩。

随着信息化时代的到来，采用先进的管理方法和手段，提高企业管理水平、提高企业内部机制工作效率、增强企业国际竞争力、增强企业风险防范力，一直是沈氏集团领导最关心的问题。原有软件功能已越来越不能满足企业管理及业务发展的要求，引进具有先进水平的服装外贸ERP软件，以满足公司外贸业务及管理发展的需要成了沈氏集团领导层的共识。

适时导入ERP系统，全面整合销售、采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人才等资源，实现最佳资源组合，取得最佳效益，已是必然的趋势和选择。

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华遨成立了相应的项目实施组，由资深项目经理担任组长，下设系统分析、软件开发、系统测试、技术服务四个小组。相互合作，积极配合，全面展开“沈氏ERP系统”项目实施工作。

华遨团队对沈氏集团业务及管理现状作全面考察，对公司业务进行全面调研，并集合现行“服装外贸ERP系统”的设计，提出较为可行的实施方案。包括对沈氏集团现行业务流程进行科学合理的重组(BPR)，以及对外贸ERP软件原有模块的调整和新增模块的分析设计等，方案提出后经双方专家组的论证确认后实施。

随后经过“调研—需求—分析—设计—测试—培训—实施”在较短的时间内完成了一系列的工作。

实施效果

1、工作效率得到提高：业务人员可方便地进行业务操作、文件制作、资料查阅、相关业务进展查询、接收业务指令等各种日常业务处理；职能部门（财务、储运等）人员可方便地进行事务操作、业务制单、账务处理、报关、核销等进出口相关业务的处理；领导管理部门可方便地进行各种业务查询、事务审批等。使各级人员摆脱了原有手工操作的束缚，大大地提高了工作效率，使得将更多的时间和精力投入到外贸市场开拓及钻研业务成为可能。

2、企业管理水平得到提升：业务人员可迅速掌握其业务进展情况，管理者可快速取得企业经营情况的实时信息，其他操作人员对各自日常业务及其相关的业务情况也能够一清二楚。工作流程一目了然，使工作中的问题能够得到及时反映。各种企业经营报表即时准确，使领导层的决策有了科学的依据。业务过程中的各种严格审批制度和流程、系统预警及风险防范措施使企业经营中的风险得到有效控制。所有这些都极大地提高了企业的管理水平。

3、资源得到充分利用：业务合同、业务过程等各种历史业务数据都得到了适当开放，也成为宝贵的共享资源，可进行充分的查询、分析和利用。 

服装外贸ERP软件的规模及功能强大，改变了一些原有不合理的习惯作法，提高了大家对ERP系统的认识。ERP系统成功实施后，其先进的管理给企业带来管理效果是显著而突出的。