ERP管理系统涉及到公司销售、生产、采购、物流等单元的所有单元，上自企业老板，下自一般员工，都必须重视现代企业管理，模式的建立、优化和调整，各单元总经理的高度重视及亲自参与无疑成为所有参与人员的榜样，在他们的带动下各单元之间形成较高的默契，为系统的高效运行打下了坚实的人员基础。将ERP各管理模块渗透到前一段各个环节，真正形成一个能良性运行的环境，以调高企业的收益。
但在ERP实施前有什么特别需要注意，而人们又经常会忽略的呢？华遨服装ERP软件在这里简单说明一下：
1、可操作性是否具备简单实用特性
对于企业的员工来讲，易用、操作简单最为有效，尤其是对于计算机水平一般的的员工来讲，如果他们对于产品本身产生抵触的情绪，那么，这将会导致ERP项目必然会失败。判断ERP的产品的好与坏，一个重要的因素就看它是否实用，如果业务部门或者员工一直在使用其产品，那么，三个月以后，随着操作习惯的改变，对于ERP的普及推进能起到积极的作用。
2、ERP系统速度是否更快
对于产品本身来讲，要求ERP产品的速度要快。刚才我们提到，现阶段大中型企业应用ERP较多，因此，无论是企业的基础数据，还是现有数据都需要前期的整理、录入。这就要求ERP软件前期的速度快，这是ERP系统上线前期需要准备基础工作。在ERP上线以后，随着数据和信息量的不断增加，数据量是越来越庞大，ERP软件系统能否满足立益增长的数据信息量的应用，已经成为CIO（首席信息官）选型ERP的产品的一个关键问题。当数据量增长到一定的阶段时，ERP系统的速度是否还如过去以往一样快速？有没有更加合理或者补救的措施成为CIO考虑的另外一点。对于传统的企业ERP软件速度并不是很明显，但从制造、金融等领域数据量的快速增长，ERP软件的速度将直接受到考验。因此，CIO在选型时，可通过专业的测试机构来衡量ERP服务商所提供的ERP产品。
大型服装外贸企业相对中小企业而言其组织架构会更加复杂，分工更细，对信息化的需求也更加的迫切。而资金充裕的大型集团在管理软件选型的时候也必须谨慎、考虑多方面的因素。华遨软件参与过众多大型项目实施，就服装外贸ERP选型的问题，总结出了这些企业选型时关注的五大性能：产品的适用性、延展性、集成性以及系统的稳定性和总体拥有成本。具体可查看华遨软件《大型服装外贸企业在ERP选型上要注意五点》的相关介绍。
3、ERP系统是否具备灵活性
时下，SaaS最为火热，越来越多的企业及CIO开始关注到这种SaaS模式，这种模式可能给企业节省大量的IT成本，很多的企业对于SaaS比较看好，无独有偶，作为ERP系统，虽然现在ERP的产品越来越成熟，管理也越来越规范，但对于企业来讲，有些产品对于企业自身没有任何的价值，增加反而给企业带来不利的影响，如果不上线而存在于系统前，容易增加员工的操作复杂。但这个功能又无法去掉，对于企业来讲，这样的ERP产品在设计的过程缺乏灵活性。这就需要CIO选型ERP系统是提前了解所要部署的产品是否备个性化的要求，可参考同行业的企业。
4、是否具备可扩展性和二次开发
“ERP上线后，只是信息化开始的第一步，更多的在于以后的应用”，业内专家这样描述ERP上线的现状。ERP在上线后只是第一步，前期的准备工作做充足上线后，只是刚刚开始，如果只是从ERP软件系统的角度来考虑，ERP系统未来还需要承载更多业务的运行。随着业务的不断变化，产品创新也在不断的扩大，这就要求，我们的ERP系统随时随地与业务相结合，从目前的这种现状来看，ERP系统与业务随时随地的结合，还存在很多的因素。”一些小的业务调整变化短期内实现起来，还是比较容易，但从大的项目或者改进来讲，则比较困难。
国内某户外用品企业CIO讲到。当业务发生变化时，需要及时的调整企业的ERP系统，这就要求我们的ERP系统具备可扩展性和二次开发。在过去，ERP系统都是比较固化的流程，在二次开发和扩展性方面，显得很是死板，企业只能应用已经固化的产品，对于调整的业务变化，ERP系统显得力不从心，因此，CIO在选择ERP产品的过程当中，要充分考虑到ERP软件系统的二次开发和可扩展性。
对于企业的信息化系统来说，其实软件方面真正需要二次开发才能适合企业发展的案例并不多。那么，如何判断初步选择的ERP是否适合自己的企业，是否需要进行ERP二次开发呢？华遨软件此前已经给大家分析了，具体可查看《企业是否需要进行ERP二次开发？》和《ERP二次开发风险，由华遨策略性控制》的相关介绍。
5、与现有的业务是否匹配
上ERP系统的目的，就是为了适应快速企业的发展，同时满足企业业务、生产等方面的需求。只有与业务相匹配了，才能称之为合格的ERP系统。关于选择符合业务ERP系统，在业界有很多的案例，但每个案例基于不同的特色，作为CIO要明确企业需要什么样的系统，前期需要大量的调研，只有首先把企业的内部需求规模好，做到企业内部流程与需求的的行家，才能在软件选型的过程当中，分辨出哪些系统是适合企业业务的，哪些又是不适合的。
随着企业规模的扩大，各种生产相关的信息也急剧庞大，信息的收集和处理如果不能及时得到，将会影响整个企业的运行。但 ERP 不仅处理信息，还可以将合理的管理流程固化在系统中，减少人为的差错，提高生产经营的效率和效益。所以ERP不仅仅是一套软件，同时包含着现代化企业管理的理念，随着技术的进步，产品的更新不断加快。通过实施ERP ，改善企业内部的流程，促使企业结构的更加优化，减少管理层次，提高效率，降低成本和库存，从各个层面提高企业的管理水平，提高客户的满意度，这也是我们的目标。
