上线实施ERP系统是大势所趋，但什么时候上、如何实施、选择哪款软件等一系列问题在困扰着企业。特别是什么时候上ERP是头等难题。这个问题或许很多正准备上ERP系统或已经使用ERP系统的企业都很难回答。因为大部分企业都在还没来得及思考这个问题之前，就被其他企业成功运用ERP所获得的便利而蒙蔽，也匆忙上线ERP了。这时候经常都是事与愿违，企业会发现预期目标与现实相差太远。所以专助于服装ERP系统的华遨在这里建议，企业在上ERP系统之前，最好能够先问一下自己，现在是上线实施ERP的最适合时机吗？那么上ERP又有哪些先要条件呢？
从华遨的经验来看，并不是所有的企业都适合上ERP系统。这有很大一部分原因是他们还不具备上ERP系统的必备条件。华遨认为，一个企业如果要上ERP系统，那么至少要具备以下几个条件：
一、流程的建立情况
众所周知，ERP系统是依靠流程来驱动的。如果企业现有的流程不规范，或者员工没有建立起按流程来作业的思想，那么企业就很难开展ERP项目的相关工作。其实在这里大家有一个误区。认为企业没有流程更好。那么就可以通过ERP系统来规划用户的行为。这是大错特错的。如果企业员工没有树立起流程操作的观念，而仅仅想通过ERP项目短短几个月的时间来建立起这种操作方式，这恐怕是一项不可能完成的任务。为此华遨认为，企业如果要上EPR系统，那么至少已经有了一套比较规范的操作化流程，并且员工已经对这套流程有了一定的认知。否则的话，还是少碰为好。
二、企业的发展方向是否成形
“隔行如隔山”这句话在ERP系统中也是成立的。各个不同的行业，在业务上有各自的特点。如在食品行业，会有保质期、批号等管理的要求。而在五金行业，往往没有保质期的管理需求。这种行业之间的差异，也对ERP系统的开发与设计提出了要求。现在不少企业为了提高ERP系统的灵活性，纷纷提出了行业化的解决方案。其实这说到底，就是在一些共性的基础之上，加入一些行业的特点。如此的话，对于某个特定的行业，就不需要做过多的二次开发，企业就可以拿来使用。这不仅降低了实施成本，而且还提高了项目的成功率和实施的周期。对于企业还是软件公司来说，都是双赢的。为此在上ERP项目之前，企业需要先考虑自己未来的发展方向，即行业的定位是否已经成型。如果还在探索的阶段，那么华遨还是建议，先把ERP项目暂时缓一缓。
三、企业管理团队的稳定性
ERP系统只是一个工具，其最终还是要有人来操作的。而要培养一个成功的关键用户，企业往往需要花费近一年、甚至更长的时间。在这种情况下，如果企业的员工流动性很大，刚刚掌握了ERP系统的操作模式，就跳槽了。这对于ERP系统会形成致命的打击。华遨在给企业实施ERP系统的时候，往往会像他们询问最近一年员工的跳槽情况，特别是部门中关键用户的流动情况。如果企业中员工不稳定，那么华遨就会建议企业暂缓项目的实施。如果企业还是坚持的话，那么在项目要采取额外的措施来减少员工流动对项目的不利影响。如要求每个部门至少抽调两个关键员工参与到项目小组中来。如此的话，即使一个员工离职了，还有另外一个员工在。可以适当减轻项目过程中关键用户流失造成的不利影响。不过企业上ERP系统一个大的原则，还是要确保企业管理团队的相对稳定。
都说ERP项目三分靠系统、七分靠实施、十二分靠数据。可见基础数据对于ERP系统的重要性。而基础数据的收集也不是一朝一日可以完成的。如产品的物料清单、工时与工艺信息等等，都需要花费很长的一段时间才可以完成。特别是工时工艺信息，从数据的收集到数据的测试等等，往往需要经过一年甚至更长的时间。如果企业在上ERP系统之前，这些基础数据没有整理完成之前，匆忙实施ERP系统是不合适的。关于ERP更多的建议，具体可查看《选择合适的ERP供应商和优秀的ERP实施团队》的相关介绍。
