实施ERP要做大量的工作，包括管理改革、成立项目小组、编制实施计划、各级人员培训、准备数据、原型测试、用户化修改程序、制定工作准则和工作规则等等。根据华遨软件17年的服装ERP实施经验，ERP系统实施过程可分为三个阶段，各阶段有其自己的特定内容又相互交错。
模拟运行及用户化
在对业务组人员进行ERP培训的基础上，录入所有基础数据，在ERP系统中建立本企业的业务处理体系，组织项目小组进行实战性模拟，除了走完所有正常流程之外，更重要的是提出各种意外情况，提交系统处理，检验处理结果并制定完善与之相关的规章制度。在完成必要的用户化的工作，进入现场运行之前还要经过企业最高领导的审批和验收通过，以确保ERP的实施质量。
新旧系统并行
在通过模拟运行后，ERP系统进入真正的运行期间，这个期间内首先要保持企业的原来运行状态，手工系统（旧系统）与ERP系统同时运作，时间至少一个月，来检验核对两个系统的数据是否一致。在这个阶段，可以根据企业的条件来决定具体的步骤，可以各模块平行一次性实施，也可以先实施一两个模块。所有最终用户必须在自己的工作岗位上使用ERP系统操作，处于真正应用的状态。
系统上线运行
ERP系统被应用到企业后，实施的工作其实并没有完全借宿，而是将转入到业绩评价和下一步的后期支持阶段。这是因为我们有必要对ERP系统实施的结果作一个小结和自我评价，以判断是否达到了预期的目标，从而在此基础上制定下一步的工作方向。还有就是由于市场竞争形势的发展，将会不断有新的需求提出，再加之ERP系统的更新换代，所以，无论如何，都必须在巩固的基础上，通过自我业绩评价，制定下一目标，再进行改进，不断的巩固和提高。
成功的实施ERP是一个复杂的系统工程。环环相扣，一个阶段没有做好，决不可操之过急进入下一个阶段，否则，只能是事倍功半，甚至是实施失败。关于ERP实施的更多建议，具体可查看《为什么ERP项目实施会失败，失败的原因是什么？》的相关介绍。
