华遨软件信息化改造服装企业

我们先来看一下典故：刘备三顾草庐问计于诸葛亮：“君谓计将安出？”显然这个问题所要问的是如何夺取天下的大计。诸葛亮回答得很精彩，先取荆州，再取益州，接着与南边和西边的少数民族搞好关系，然后等到时机成熟出兵平定天下。这个层次我们称为战略层次，亦即战略问题。

那战术是什么？战术就是具体做一件事情的方法。就是如何先取荆州，再取益州，选择哪条路去攻打敌人，半路上遇到敌人如何对付，到了战场如何排兵布阵，要是敌人不出战该如何引诱他们出战，粮草紧张了怎么解决等等。简单的理解：战术就是解决实际问题的创意、方法、点子。

在ERP项目实施中，即使企业的ERP战略规划很完美，但是如果战术有问题，那么还是不能把事情做好，也不可能得到想要的结果。

ERP项目需要做好的事情有很多，所以需要运用的战术也有很多。比如怎样搭建好ERP项目的组织架构、怎样做好知识转移、怎样做好ERP选型、怎样用好外部实施顾问、怎样培养企业自己的内部ERP顾问、怎样制订好ERP项目的进度计划，以及怎样做好系统分析、系统设计、系统建设、系统测试、系统切换等等。企业只要按照这些战术去执行，就一定可以把这些该做的事情做好。

对于上面所提到的这些事情，有多少企业在做ERP项目的时候真正做好了呢？如果做不好这些事情，又怎么能够把ERP实施好用好呢？