要想把ERP项目管理好，企业要善于识别与规避风险。当我们与一个体型庞大的猩猩摔跤的时候，我们的每一步行动都会有内在的风险。对于企业来说，ERP项目就类似于这样一个大猩猩。在整个项目过程中，企业会碰到很多的陷阱，有些陷阱是明显的，而有些陷阱就不是那么明显。推荐阅读：7个ERP项目实施过程中的常见风险。
可见要想管理好ERP项目的风险不是一件容易的事情，不是在项目计划书里面喊一句口号，然后开一次头脑风暴会议就可以万事大吉的，也不可以把风险管理工作委托给外部顾问。企业一定要重视ERP项目的风险管理，不但要能够识别风险，还要清楚这些风险可能带来的后果，然后每天都要做出明智的决定，才能真正地管理好ERP项目。
对于很多ERP项目来说，或多或少都会需要外部顾问的帮助。但是如果企业想通过多请外部顾问进来，而自己的员工却很少参与，以为这样就可以减少项目风险，实际上这是不可能的。把外部顾问请进企业是很容易做到的，但是如果企业员工不积极地参与ERP项目，不去详细了解ERP软件的方方面面，也不去认真地做好该做的实施工作，那么问题就会接踵而至，ERP项目的风险也会随之大幅增加。你可能不会认同这样的说法，但事实一再证明这个观点是正确的。
企业要做好自身的培训，首先就要把高层领导培训好。唯有如此，高层领导才会把正确的员工分配到ERP项目上，也会舍得为这些员工的成长进行投资。推荐阅读：企业员工拥有正确的ERP观念是非常重要的。
有些人认为，ERP厂商或者咨询公司可以为ERP项目的成败负责。这个想法不仅天真，而且是非常危险的。实际上，不管企业管理层或者外部顾问是怎么认为的，企业都要承担95%的项目风险。对于这个结论，不管企业选的是哪家公司的ERP软件，不管企业所请的外部顾问的经验如何，也不管实施合同是怎样的天衣无缝，都是不会改变的。
