ERP选型落实之后，将转入ERP项目实施服务，ERP软件的实施理论“三分软件，七分实施”，其在ERP项目中是至关重要的环节。下图是对ERP实施阶段总体的描述，基本上所有的EPR项目都会经过这些步骤。
从上图中可以分为5个ERP实施步骤，就是系统分析（Discovery），系统设计（Design）系统建设（Construction）、系统测试（Testing）和系统切换（Cutover）。
下面对第一个阶段系统分析（Discovery）做一个简单的说明：
系统分析：把可能存在的问题尽量找出来
不管企业ERP项目的范围是大是小，一开始总会有很多的未知因素。越早发现这些未知因素，软件选型以及业务流程优化的工作就可以做得越好。
系统分析阶段的主要目标，是要把现有软件系统以及业务管理方面的问题充分暴露出来，这是一件需要在进入系统设计阶段之前就做好的事情。ERP项目存在的每一个问题都会在项目的某一个时间点上被发现，而企业的机会就在于尽早地发现这些问题，而不是留到以后再去处理。如果企业在这个阶段没有认真对待，然后直接进入系统设计甚至系统建设阶段，那么将来就一定会需要付出更大的代价来解决问题。
系统分析阶段有4个重要的组成部分，这4个部分是互相紧密关联的：
（1）分析现有业务流程（As-Isprocesses）。理解企业现在是如何处理业务的。
（2）找到改善机会。看看企业在哪些方面可以做得更好。
（3）对ERP项目小组进行软件知识培训。让大家充分了解ERP软件的功能。
（4）建立软件原型（softwareprototype/modeling）。前面的3项工作为做好第4项工作打下了坚实的基础。
需要说明的是，建立软件原型这项工作经常被企业误解。这项工作不属于下一阶段的系统设计，而是系统分析阶段的核心。建立原型的概念在研发领域已经存在了几个世纪。在ERP环境下，建立原型的目的是要在测试环境下快速建立一个模型系统（modelsystem），看看ERP软件对企业业务流程以及管理需求的适用程度，从而获得第一手的资料。
一般来说，在建立软件原型之前，企业已经做了一些需求分析的工作。比如，在ERP选型方案之前，企业是必须要做需求分析的。在系统分析阶段分析现有业务流程的时候，会让大家对管理需求有更深刻的认识。
在建立软件原型的过程中，会对企业的管理需求进行重塑以及重定义，这就会让需求分析工作得到进一步完善。通过建立原型，可以大大缩短需求定义的时间，同时也有助于大家理解ERP软件的功能与设置，这对制订更好的业务解决方案是非常有帮助的。也就是说，了解ERP软件的现有功能可以让大家知道ERP软件能做什么，然后可以针对管理需求进行更深入的交流与探讨，而在此之前是很难做到这一点的。
通过建立软件原型，可以发现企业管理需求与ERP软件功能之间的差距。对于ERP软件功能上的不足，可能会导致企业管理层调整对ERP软件的期望，或者是修改业务流程，甚至可能会导致ERP二次开发。在系统分析阶段所了解的这些方方面面的情况，为下一步的系统设计工作打下了一个坚实的基础。
