互联网时代中国企业急速发展，老式的管理方式已不适应现代企业的要求。怎样提高企业的管理水平，是沿用现在的人为管理模式还是利用新的信息化管理模式？这个问题已实实在在地摆在当今企业的决策者面前。老式的管理模式已经不适合当今企业发展要求，而信息化的管理模式又有选型问题，那么怎样才能选择一款适合自己企业发展的ERP软件，确实是很多国内企业决策层感到头疼的问题。
以前选老婆要门当户对，其实现在选择ERP系统也要门当户对。换句话说，在选择ERP系统的时候，不能够大脚穿小鞋，或者小鞋穿大脚。不过要选择一个门当户对的ERP系统，对于大部分企业来说具有一定的难度。华遨软件在这里就给大家提几个建议，帮助大家来进行ERP系统选型。门当户对的一个核心内容，就是双方经济条件、家庭地位要对等。在ERP进行选型时，也强调这一点。企业的规模要与ERP系统的规模相适应。如一个集团企业，选择了一个中小型的ERP系统，这就好像一个胖子穿了一件紧身衣，会非常的难受。具体的说，规模相当包括以下几部分内容；
一是ERP系统要能够包含企业现有的主要业务。不同规模的企业，其业务也有很大的不同。如对于集团型企业，往往下面分公司的财务部门是归集团公司统一管辖的。这就涉及到了跨越多个公司的财务预算与控制。一般的中小型ERP系统做不到这一点。再如在审批流程上、系统部署上大中小企业都有很大的差异。为此，规模要适当的第一个标准就是ERP系统要能够包含企业现有的主要或者核心的业务。
二是ERP系统要能够适应不同的行业。一般集团公司下面的各个企业，其业务都是不同的。下面的企业业务涉及到房地产、汽车、灯具等等不同的业务。如果为每一个分公司都购买一套ERP系统，那显然是一种浪费。而且从财务的角度讲，也很难进行报表合并、预算审批等作业。为此对于有涉及多个行业的中大型企业来说，在ERP选型时需要注意ERP系统的灵活性。ERP系统应该能够适应不同行业的特点。
三是对于小企业来说，也不能够好高骛远。有些企业可能自认为比较有远见，认为自己的企业在十年后会成长为一个大企业。为此现在在选择ERP系统的时候，也大手大脚，要上一个大型的ERP系统。其实是得不偿失的。三分系统、七分实施，ERP系统项目成功的关键不在于软件，而在于实施。如果企业现在购买大型的ERP系统，但是很多业务都用不到。而在项目实施的时候，却要涉及到这些业务。这一方面会增加不必要的工作量，延长项目周期，增加项目风险。另一方面即使通过培训与模拟练习，用户现在掌握了一些业务的操作技巧。可是由于企业现在没有这方面的需求，那么在几年之后，学会的东西员工早就还给老师了。而且企业还不能够保证这些员工一直都会呆在企业中。虽然说企业在选择ERP系统时，具有一定远见是必要的，如预计到未来两到三年内的需求。但是这个眼光也不能够看得太远，看到十年以后去了，那肯定不行。
门当户对的另外一个要求就是背景要合适。这对于ERP选型来说，就是行业要合适。现在的ERP系统跟传统的ERP系统有比较大的差异。ERP系统刚出来的时候，强调大锅饭。即一个ERP系统能够包含所有行业的应用。但是事实证明，这是行不通的。对于这一点，可通过阅读《为什么服装企业不适用通用类管理软件》进行了解。因为这不仅会增加ERP项目的实施成本。而且由于没有针对行业性的解决方案，最后导致大量的二次开发工作。而二次开发量一多，又会反过来增加项目的成本与项目的风险;同时又会对后续系统的升级造成不利的影响。
选择ERP系统时，有一个矛盾。一方面要求选择ERP系统时要具有一定的远见，要能够预见几年后企业发展的需要。另一方面又要求立足于现实，不能够盲目的求大。在实际工作中，该如何来中和这个矛盾呢?对于那些处于发展期的企业，可以考虑选择模块化的ERP系统。模块化的ERP系统就好像是搭积木，刚开始可以搭建一个小的玩玩。等到时机成熟了，再往上搭即可，原先已经搭建的不用拆掉重来。如此的话，可以减少不必要的重复性投资，又可以满足未来发展的需要。了解更多模块化ERP系统可阅读《ERP智能管理模块化设计的好处》。
如此的话,在ERP项目一期中，他们只需要购买现在所需要的模块即可，包括财务模块、生产模块、订单模块、库存模块即可。而像工艺、成本等复杂的模块，可以放在二期上。既可降低项目的成本，而且还可以降低项目的风险。模块化ERP系统最出色的一个特点就是在后期，企业可以根据自己的需要来选择合适的模块。基本上不用担心项目集成的问题。因为模块化ERP系统在开发时，是在同一个平台上开发各个模块的。而且各个模块与平台之间已经都预先设计好了接口。这就好像电脑上的USB接口，只要直接插上所需要的硬件之后，就可以使用。为此模块化的ERP系统就可以提高系统的灵活性。所以这种模块化的ERP系统，对于那些处于成长期的企业特别合适。
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