服装ERP是整合了服装企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。而实施服装ERP正是服装企业明智的选择，企业在金融危机的环境中更需要降低成本，提升效益，更需要ERP软件来加强管理内功，增强抗风险能力。华遨软件通过多年的ERP项目实施经历，见证不少的企业从成长到壮大，总结得出实施ERP为企业带来的效益主要体现为以下三点；
一、通过服装生产ERP系统提高服装企业的生产应变能力
一个企业的应变能力是企业耐以生存发展的基础，只有当企业有着一套成熟且健康的管理系统，有着一套可持续经营的管理机制，才能一步步把企业推向壮大。通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业。在这种情况下，特别是在响应市场销售、实现精益生产、利用行业优势之间可以形成从未有过的、深刻的合作，共同努力满足客户需求，赢得市场。这种市场环境的改变，企业为了生存就必须改变企业的信息运行机制，采用现代化的管理理念、模式和方法，通过ERP系统，制定完善的产品生命周期管理，实现与客户关系管理的集成，并推行供应链门户系统的集成，不仅能使企业适应能力增加，而且还能达到整合内外供应链管理的目的。
二、通过ERP系统整合内外供应链
整合内外供应链效益是通过各项计划集成体现的。计划管理是企业管理活动中的一项重要内容，它是企业各项经营和生产活动目标的体现，也是企业管理人员组织、监督、控制各项活动的依据。ERP系统是以企业各种资源计划优化管理为核心的管理系统，它将企业的各种和各级计划整合在一起，形成一个紧密关联的、相互协调的闭环反馈控制系统，ERP系统将企业的供、产、销等生产经营环节看成一个紧密关联的有机整体。由此看来，ERP是一个各项计划的集成系，从横向来看，ERP将销售计划与生产计划紧密地结合起来，将生产计划与采购计划紧密地结合起来。从纵向来看，ERP系统使多层级的计划企业自身的销售计划、生产计划、供应商的送货计划自动贯通，融为一体。正是这样才使得企业的生产上下游紧密配合，实现高效生产，降低物资储备，而且还节省了资金占用。
三、通过ERP系统对资金进行有效监控
很多ERP产品的优势都在于解决棘手的财务问题，而财务的重点又在资金的管理，所以资金的有效管理可为企业提供画龙点睛的效果。在手工管理的企业中，例如管物的部门不管钱，库存台账只记物料的数量不记金额。财会信息总是落后于物料的变动，财务总是事后算账，因此资金起不到企业生产经营的调控作用。所以后来ERP系统的设计都会考虑“四流”，即物流、资金流、信息流和工作流，使物流、信息流、工作流的每一个活动都能及时地反映为资金的变化，从而通过系统体现对资金的监控。
ERP流程固化于工厂，将各项预算用系统来体现，将各种计划、采购、物资收发流程都实现了信息化的集成，真实反映了对应资金的活动状态，这才放心的让工厂正式开始大规模生产。物流和资金流是信息流的载体，当物流和资金流畅通并集成起来了，附加在它门上面的信息流自然也就畅通并集成起来了，信息真实了、及时了，资金的管理也就真正落到实处了。ERP系统的实施是对企业管理的一次整顿过程，ERP的应用更是为企业源源不断的创造财富的工具，这就是ERP为企业带来的效益。
