随着市场消费需求的改变，市场涌现一大批发展迅猛的快时尚品牌，有国际的，如ZARA、HM、无印良品，也有国内的，如：领尚生活、名创优品等，快时尚模式有成功的案例，也有失败的借鉴，快时尚模式能否被驾驭主要看三个字：准、快、狠。在这里我们说下“狠”。
1、 价格狠
低价打造“触手可及”的奢侈品，发力终端增强消费者黏性。促销狠、再低的折扣也能让它赚钱。消费者购买快时尚服饰的速度能与品牌竞争相媲美。
2、 设计狠
超高薪酬聘请奢侈品设计师，款式非常多，全年能够推出10000余款能够上市的服装产品。
3、 传播狠
国际巨量加盟不惜重金邀请明星助阵，以大型的招贴画的方式让大家关注这个牌子。《快时尚模式能否被驾驭主要看三个字之“准”》、《快时尚模式能否被驾驭主要看三个字之“快”》请关注近期文章资讯。快时尚模式有很多优点，同时也存在很多不足，主要积中表现在：
1. 质量问题
生产周期短、生产外包：质量问题一直是快时尚模式基因中的固有缺陷，遭遇消费者的信任危机。它没有自己的工厂，有时很难控制质量，应严格审核生产外包质量。
2. 设计款式问题
缺乏原创设计：大量设计师与时尚买手借助高效整合的供应链条快速模仿和改造时尚，并在世界范围内对此进行大规模快速扩散。顶级奢侈品牌与平价时装的界限日渐模糊，抄袭：原创设计并不是快时尚的卖点，复制抄袭的非议，ZARA每年需要拿出几千万欧元来交抄袭罚金，设计雷同是硬伤，快时尚现存的文化差异：快时尚品牌看重的只是中国市场，而非中国消费者的需求。忽略了两者之间的文化落差，符合欧美人体型的裁剪比例和颜色搭配在中国经历了各种不适症，设计很欧美化，宽松款也比较多”， 不适合国人身材。运营成本考量：快时尚是要求深SKU、浅库存。
针对快时尚存在的问题，及众中国本土品牌发展转型之际，在这里提出二点建议供参考：
1、首先对本土化的快时尚进行模式突破
进入快时尚领域，从细分市场寻找突破，模仿零售业的“品类杀手” 在某一细分领域，考虑服饰一体化。利用国内资源优势，创新产品供应链，借鉴街头外贸店模式，通过整合资源，来强化产品供应链，从高效整合时尚产业链中加强竞争优势。构建自身设计力量，强化本土化和国际化设计力量相融合，注重低碳时尚，打造中国式快时尚。终端及渠道模式创新，要充分利用网络，电子商务已经成为加快助力时尚品牌提升的重要一环，快时尚行业综合商城运营模式，不可忽略的品牌塑造，慢时尚时代，竞争的是品牌，快时尚时代，竞争的是资源和整合资源的效率。快时尚的顾客价值就在于不断地给顾客营造这种时尚体验。
2、其次建立一整套与快时尚匹配的经营管理体系构思。
发展战略方面采用：轻资产战略+重资产战略。业务模式方面采用虚拟经营+全面启动品质管理工程。渠道信息化策略方面采用，终端联网的“信息高速公路”，快时尚服装ERP系统推广，实现内部资源共享和网络化管理。管理创新策略方面采用从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链。
