发展中企业实施ERP,不能与大企业相提并论
2017-10-31 15:50:05
发展中企业的ERP实施不可能带来与大企业一样的管理成本的降低,从管理方式上讲,发展中企业大多数是老板集权的管理模式,从管理架构上讲,层次少,结构简单,管理成本相对较低,管理效率较高。总的来说,发展中企业相对于大型企业具有很多截然不同的特征。
费力不讨好的管理黑箱是如何造成的?
2017-10-27 09:25:43
人员的大量流失和长期战斗力的锐减,直接的结果就是企业团队不稳、成本居高不下,表现波动难料,问题的根本出路在于过程控制,在于打开这个黑箱,让人看清楚里面究竟发生了什么,是怎样发生的。
引入数据专业人才,就是进行数据化管理吗?
2017-10-26 10:38:36
不对企业的管理模式进行彻底的改造,不将数据化的管理做为企业全方位的一项任务,一个目标去达成,专业人才是无法导入的,进入了企业也站不住脚。
贯通服装企业各流程的BOM表该如何正确管理?
2017-10-26 10:07:39
BOM——物料清单,在服装企业应用ERP过程中,为了降低库存、减少成本,物料控制部按照BOM来做,但由于BOM的难以制定,常会造成BOM表还没制定出来生产部就已经在开始生产产品了。
发展中企业实施ERP,不能与大企业相提并论
2017-10-31 15:50:05
发展中企业的ERP实施不可能带来与大企业一样的管理成本的降低,从管理方式上讲,发展中企业大多数是老板集权的管理模式,从管理架构上讲,层次少,结构简单,管理成本相对较低,管理效率较高。总的来说,发展中企业相对于大型企业具有很多截然不同的特征。
费力不讨好的管理黑箱是如何造成的?
2017-10-27 09:25:43
人员的大量流失和长期战斗力的锐减,直接的结果就是企业团队不稳、成本居高不下,表现波动难料,问题的根本出路在于过程控制,在于打开这个黑箱,让人看清楚里面究竟发生了什么,是怎样发生的。
引入数据专业人才,就是进行数据化管理吗?
2017-10-26 10:38:36
不对企业的管理模式进行彻底的改造,不将数据化的管理做为企业全方位的一项任务,一个目标去达成,专业人才是无法导入的,进入了企业也站不住脚。
贯通服装企业各流程的BOM表该如何正确管理?
2017-10-26 10:07:39
BOM——物料清单,在服装企业应用ERP过程中,为了降低库存、减少成本,物料控制部按照BOM来做,但由于BOM的难以制定,常会造成BOM表还没制定出来生产部就已经在开始生产产品了。