供应链管理环境下 服装企业的采购管理面临的要求与挑战
2019-08-10 09:00:00
在供应链管理环境下，采购工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源，提高供应链对市场需求的响应速度，构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。
服装ERP供应链环境下采购管理的意义
2019-08-09 09:00:00
服装ERP中的供应链管理就是指对整个供应链体系进行计划、协调、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将消费者所需的正确的产品能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的顾客手中。
从ERP软件和企业应用方面防止系统老化
2019-08-06 09:00:00
企业引进ERP软件并付诸实施，一种企业计划与控制的模型就以软件为载体带进了企业。企业就会在这种管理模式的规范下，建立起一个与软件系统的管理模型相一致的新的企业系统，使企业经营出现一种新的结果。
ERP实施 需要双方共同努力
2019-08-02 09:00:00
从企业的角度来说，一些专家学者认为企业管理的低水平影响了服装ERP的效果，但现实是有很多国内知名服装企业管理相当出色，甚至被美国哈佛大学引为MBA案例，管理水平不可谓不高，但在实施服装ERP时也不是很成功，这是为什么呢？
供应链管理环境下 服装企业的采购管理面临的要求与挑战
2019-08-10 09:00:00
在供应链管理环境下，采购工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源，提高供应链对市场需求的响应速度，构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。
服装ERP供应链环境下采购管理的意义
2019-08-09 09:00:00
服装ERP中的供应链管理就是指对整个供应链体系进行计划、协调、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将消费者所需的正确的产品能够在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的顾客手中。
从ERP软件和企业应用方面防止系统老化
2019-08-06 09:00:00
企业引进ERP软件并付诸实施，一种企业计划与控制的模型就以软件为载体带进了企业。企业就会在这种管理模式的规范下，建立起一个与软件系统的管理模型相一致的新的企业系统，使企业经营出现一种新的结果。
ERP实施 需要双方共同努力
2019-08-02 09:00:00
从企业的角度来说，一些专家学者认为企业管理的低水平影响了服装ERP的效果，但现实是有很多国内知名服装企业管理相当出色，甚至被美国哈佛大学引为MBA案例，管理水平不可谓不高，但在实施服装ERP时也不是很成功，这是为什么呢？
