有家做牛仔的公司老板，在回忆企业一段时期的准时出货率时，自信的认为应该有90%以上，但有人拿出统计数据给他时，老板愣住了，因为数据显示只有50%，相差了40%老板竟然未知。因为他凭感觉，好像客户对出货也还是基本满意，便认为准时出货率不会很低，这一方面是因为业务人员和生产管理人员没有将真实情况完全告诉他，怕他发火，业务人员自己做了许多工作，掩盖了问题，另一方面也是因为客户习惯了他们的交货方式，见怪不怪，不想过多抱怨，但交期要求特别准时和紧急的订单一般就不会下给这家企业，所以，他得到的往往是交期要求不高的客户订单，当然这样的客户订单往往利润就较低，并且这种客户稳定性也不高。
老板那90%的自信，来自于他每日在工厂的监督，看到的是勤劳的员工们兢兢业业地工作，每个人都忙得热火朝天，没有丝毫松懈。但为何，最终的结果只有50%呢？流水线一条一条增加，设备一台又一台买进，但仍然不能准时交货，赶不上交期，这又是为何？所需物料未准时到达、设备临时出现问题、中途插入其他订单等问题频出不穷，导致无法按时交货，而服装私企的老板和员工们则认为这些恍若天灾，避无可避。实际上真是如此吗？
相信大多数服装企业都遇到过这些问题，但为何这些服装私企无法解决呢？私企的老板们甚至天天都在企业、车间泡着，他们清楚地看到车间发生的每件事情，却为何总是看不清原因？
数据化管理思想落后
生产中，每人、每天的产出都是可以量化的，数量化地掌握各个事物之间的关系，分析前因后果，才能得出精确的结论，而非一切都是“我觉得可以”。对服装企业生产产品过程中的各个方面、各个环节以及这些环节和方方面面的关系进行量化的把握，才是我们所真正需要的事实，而这种事实，却不能单凭经验得来，单凭到现场就能看到，单靠埋头苦干就能干出来。它需要经验的总结、分析，需要对许许多多生产数据的搜集、整理、累积，这都是服装私企所欠缺的。
总之，数据对于服装生产来说是至关重要的，它反映了事物之间的本质联系和发展变化的规律。当然，只有长期的收集以及深入的分析才能找到讯在与事物后的规律，才能取得我们计划、统筹时所需要的数据，并且，企业想要走向智能智造，数据的重要性更是不言而喻。
华遨服装生产管理系统采用RFID技术实时采集生产数据，实现即时的生产监控及问题反馈，现场液晶看板实时显示瓶颈工序，全面平衡生产流水线，实时生产进度一目了然，一组数据便能知晓交期，帮助处理问题。
在那位老板的身上，我们看到了数据究竟有多重要，不要觉得数据收集和分析繁琐，就自动忽视了这一点。学会让管理工具的作用发挥到极致，让数据成为你的帮手，并非烦恼。
