当前，服装制造行业用工方面带来三个极为突出的问题：一是招工难，工人流动性大；二是在岗职工平均年龄普遍较高，代际更替出现断层，“85后”工人日渐稀缺；三是高端设计研发人才、高级营销管理人才等存在着“引进难、留住难”的问题。
例如，江西青山湖区纺织行业劳动力需求8万人，目前实际劳动力仅6万人，劳动力缺口2万人。湖南华容纺织服装企业机修、挡车等一线工人缺乏。湖北仙桃目前行业发展仍然面临操作工人年龄偏大、招工难等发展老问题。无锡当地企业反映，一线员工的流动性变大，企业在无锡地区的招工呈现逐年递减。
不仅是这些地区，包括福建、广东等东南沿海地区，陕西、新疆等中西部地区还普遍存在社会对纺织服装行业的认知偏见，以及新一代就业人口的就业观念异化，使纺织服装行业人才缺口逐渐加大。此外，新一代就业人口对于就业地的配套设施也提出了更高的要求，靠近城市核心区域的企业招工相对容易。
与此同时，福建等地不少行业企业正面临“二代接班”的问题，在变更管理模式与经理人选用上面临挑战。
为了稳住员工队伍，服装制造企业纷纷提高工人待遇，用工成本已向沿海发达地区看齐。调研中许多企业强调，行业以人为本，要从以人为成本转变为以人为资本，产业工人是实体经济的力量。那么，如何培养合格的产业工人？如何弥补“课堂与产业之间存在的差距”？如何挖掘本地劳动力资源？如何紧贴中国制造2025的人才为本的基本方针？
以大数据、物联网、人工智能新技术等为代表的服装智能制造，以文化创意、时尚传媒、品牌营销等为代表的时尚品牌生态运营，以共享经济、平台经济、个性化定制等为代表的新经济，对各类行业创新型人才的需求不断提高。通过竞聘上岗、激励机制，挖掘培养适应企业发展需要的人才，优化人岗配置；对重点部门、关键岗位采取多种形式面向社会引进人才；注重基层管理人员和专业技术人员的培训，着重提高理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新等方面的能力；统筹安排各职能部门系统培训；加强与日常工作密切的业务知识培训，把思想教育、制度教育、技能教育有机结合，不断提高干部队伍的综合素质，这是满足企业人才需求的有效方法。
随着服装制造业用工难问题，企业需要通过改革和业务重组来调整用工难题，以顺应智能制造企业发展的需求。ERP，作为信息技术的产物，作为衡量企业智能化建设的标志，其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用，成功实施的ERP能为服装制造企业带来不菲的效果。但ERP上线之后还会面临各种各样的问题需要服装企业加以重视，其所要面临的问题有哪些呢？这里可查看《服装行业刚上ERP系统，会碰到哪些棘手的问题？》的相关介绍。
通过ERP的实施，能成功推进企业观念转变和思维创新，逐步形成不断创新的文化氛围，不断学习的进步激情，不断进取的企业文化。ERP系统投入使用后，避免了手工作业分散、隔离和盲目等缺陷，缩短了各管理职能工作的时间，从而提高管理工作的效率，也为项目管理战略决策提供了有效支持。
通过ERP系统自身的集成性，很大程度的实现了数据和信息的共享，规范和优化了管理业务流程，支撑公司管理集约化、精益化，是应用现代信息技术手段推动企业实现管理创新的先进平台。实现企业业务管理的提升与优化，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。
通过ERP的实施改善部门间的沟通，部门职责明确化，从技术上消除了管理的“死角”。ERP系统不仅要求各部门各司其职，而且要求各部门积极配合，理顺部门内部门间的工作流程，加强了团队合作精神。培养了一批既懂管理又懂技术、业务的复合性人才，增加了人才储备。在ERP建设的过程中，一大批业务和技术骨干通过亲身参加项目的设计和实施，对ERP系统的理解和认识不断加深，在和咨询顾问共同工作的过程中，积累了经验，增长了才干，成为推动ERP系统顺利实施的中坚力量，为公司培养了一大批信息化管理和技术人才，丰富和完善了公司的人才结构。关于ERP实施的更多建议，具体可查看《科学组织ERP实施，实现企业信息化建设》的相关介绍。
